アトランタでは、特にこの都市の2つの巨大企業であるコカ・コーラとデルタ航空への忠誠心が深い場合が多いです。
したがって、10年近くデルタを率いてきたEd Bastianが、彼を現在のエグゼクティブにしたことについてアトランタのライバルであるPepsiCoを認めることは驚くべきことではありません。 Fortune誌のTitans and Disruptors of Industryポッドキャスト最新のエピソードでは、Bastianは、食品と飲料の大企業が最高経営責任者に成長するのに貢献しただけでなく、数世代のビジネスリーダーにも静かに同じことをしてきました。
BastianはFortuneの編集長であるAlyson Shontellに、「（PepsiCoでは）素晴らしい人材に囲まれています。彼らは才能が市場で勝利することを理解していました」と述べました。 「彼らは継続的に人材を募集して連れてきた。私が行った唯一の場所の一つである。
そして彼は誇張しません。 PepsiCoは長い間、最高経営陣の温床として知られてきました。 2022年12月の分析によると、McDonald’sのChris KempczinskiとLand O’Lakes Beth Fordを含む、少なくとも12人のFortune 500代のCEOがその役職を通過しました。
リーダーの育成に対するPepsiCoのアプローチは、1970年代後半からPepsiCoでほぼ10年を過ごした産業組織心理学者のBob Eichingerによってほとんど形成されました。 Eichingerは、経営陣の行動と効率を評価するために心理測定テストを適用し、PepsiCoの評判をYale教授のJeffrey Sonnenfeldが「アカデミー会社」と呼ぶのを助けました。
PepsiCoシステムの中心は、特定の時間に実行者の上位20％である「hi-pos」を識別することです。これらは、拡張課題、国際循環、交差機能の役割に投入され、いずれかのサイロに慣れすぎないように設計されています。当社のHRチームは、将来のリーダーが狭い専門知識よりも幅広い運用流暢性を必要とするという理論に基づいて、現在の管理者の反対にもかかわらず、浮上している人材を複数の部門にわたって積極的に移動させます。
バスティアンは、先に進むことができるという期待が最初の日から文化に根ざしていると述べた。 「あなたができることを学び、成長すれば、一部の人は残りますが、多くの人は自分が持っているものを取り、他の産業で自分の製品をテストしに行きます」
Bastianにとって、次の動きは自然に現れました。ペプシコの国際金融チームと共に、空で数多くの時間を過ごした人として、航空の道は飛躍というよりも着陸でした。
「誰かが私に私はいつも飛行機に乗っているので、航空会社で働くことを考えなければならないと言いました」と彼は言いました。 「そして私はそれが言葉になると言った。」
そしてこれはデルタにも意味がありました。 Bastianは1998年に財務担当副社長としてDeltaに加わり、2005年にCFOに任命されました。 10年後の2015年、BastianはCEOの役割を引き受け、その後航空会社は最高の定時性能、400億ドル以上の市場価値、最も収益性の高いアメリカ航空会社としての評判を誇り、業界支配力を達成するのに役立ちました。
Ed Bastianは、PepsiCoでリーダーシップを学ぶためにMBAをスキップし、その結果、大きな成果を上げました。
ニューヨーク北部で育ったBastianは1979年のSt。 Bonaventure Universityで経営学の学士号を取得し、すぐにPrice Waterhouse（現在PwC）で監査役としてキャリアを始めました。大学院の学位は論理的な初期のキャリア段階だったが、彼はそれが実現可能ではないと述べた。
「私はすぐに仕事に行きましたが、大学院教育を受けるお金や忍耐はありませんでした」と彼は言いました。
しかし、彼の野望が大きくなるにつれて、彼の才能のギャップの認識も大きくなりました。それで、PepsiCoが電話を受けたとき、彼はそれが登録金なしで世界クラスのビジネス教育を受けることができる珍しい機会であることに気づきました。
これが彼のキャリアの変曲点であることが証明されました。しかし、顧客の優先順位付けや賢明な意思決定など、自分が磨いた技術に加えて、Bastianは、自分が望むリーダー、つまり自分がどのように行ったのかを忘れないリーダーについてのより深い教訓を得たと述べました。
「私の最善のアドバイスは、あなたをそこに連れて来た人々を間違いなく世話しているということです」と彼はFortuneとのインタビューで言いました。
68歳の彼は、その謙虚さが良い指導者と偉大な指導者を区別することであると主張しました。自分を含む多くのCEOは、決して最高位に上がろうとする目標を立てなかった。代わりに、彼らはより静かなものを通して推進力と自信を和らげます。
Bastianは「リーダーシップにおける自信と推進力、エネルギーとビジョンの重要性について話します」と付け加えました。 「（しかし）本当に重要な特性もありますが、それは言うよりも、実際にもっと聞こうとする意志、人々がすることに感謝していることを確信し、人々と関係を築こうとする意志がある謙遜です。」
バスティアンは、デルタの年間利益の共有を通じて部分的にこれらの行動を実装しました。 2月、同社は10万人を超える従業員に13億ドルを支払ったが、これは平均4週間以上の追加給与に相当する。
技術とスピードがますます重要になる時代に、Bastianは人間の本能がこれまで以上に重要であると信じています。
Bastianは、「リーダーシップとは何かを理解してください。リーダーシップは人に関するものであり、人々を導くことです」 「そしてそれはあなたができるどんなものよりも良いものをもたらします」。
