主な香水中心の小売業者で重要な変化が進行中です。これは、ブランドがコアアイデンティティを超えてどこまで拡張できるかについてのより幅広い在庫を意味します。
消費者の日常をより多く捉えるために新製品を実験した後、同社は現在、各カテゴリが実際に長期戦略と一致するかどうかを再評価しています。
この再評価は、会社が財務業績の低下とコアビジネスの鈍化のために増加する圧力に直面しているため、最新のベンチャーの1つのロールバックにつながる可能性があります。
バス&ボディワークス(Bath & Body Works)、ランドリーサービスの中断
Bath&Body Works(BBWI)は、コア製品ラインに再び焦点を当て、ランドリー管理カテゴリを縮小し始めることを確認しました。
2026年のSemafor World Economyのイベントで、Bath&Body WorksのCEO Daniel Heafは、同社はコア事業で関心と資源を回し始めたと述べました。
Retail Diveによると、Heaf氏は、「私たちの重要なカテゴリーは、他の場所に焦点を当てている間、消費者との協力を得ていない」と述べた。 「Bath&Body Worksの全体的な戦略は、消費者がいる場所にあります。」
この動きは、企業が推進力を回復するために努力するにつれて、隣接するカテゴリへの拡張よりもコアカテゴリの深さを優先するより広範な戦略的中心点を反映しています。
バス&ボディワークスがランドリー部門に参入した理由
バス&ボディワークスは、2023年秋に初めてファブリックケア分野に拡大し、消費者の需要に応じて一部の地域に初期コレクションをリリースしたと発表した。
開発をガイドするために、当社は直接消費者のフィードバックに頼って、買い物客が全国市場に発売する香水を選択するのを助けるように、忠誠プラットフォームに投票ツールを組み込んだ。
同社の発表によると、このカテゴリは洗剤と香りのブースターを含むように急速に拡大し、1年後に米国の全店舗にリリースされました。この戦略は、ブランドの香水の権威を日常的な家庭生活に拡張することを目指しました。
しかし、香り中心の店内での発見経験を洗濯のような機能的で価格に敏感なカテゴリーに変えることはより複雑であることがわかった。
顧客が購入する前に製品を試食することが多いキャンドルやボディケアとは異なり、ランドリーは既存の競合他社がすでに支配している領域である繰り返し行動、価値認識、およびパフォーマンスに大きく依存します。
Bath & Body Worksはランドリー管理カテゴリを縮小する計画を確認しました。
ゲッティイメージズによるロバート・マチャド・ノア/ライトロケット
バス&ボディワークスの実績弱さで負担重み
撤退の決定は、財務業績が鈍化する中で行われた。
2025年度第4四半期:
純売上高は前年比2%減少しました。純利益は11%減少しました。北米の店舗販売は2.6%減少しました。北米直接デジタル販売は2.5%減少しました。
同社は2026年度純売上高が2.5~4.5%減少すると予想している。
これに対応して、Bath & Body Worksは、運用を簡素化し、パフォーマンスの高い分野にリソースを再割り当てするよう努めています。
Heafは収益報告書で「私たちは事業の包括的でエンドツーエンドの発展を推進しています」と述べました。 「より革新的で関連性が高く、ショッピングしやすいバス&ボディワークを構築します。これは、企業を専門の小売業者から最高のグローバルブランドに再編成することで、持続的で長期的な成長のための基盤を築きます。」
バス&ボディワークス(Bath & Body Works)、コア製品に再び集中
この変化の中心には、2025年末に導入されたBath & Body Worksの「Consumer First Formula」があります。この戦略は、次の4つの優先順位に焦点を当てています。
製品イノベーション:品揃えを簡素化するとともに、コアカテゴリーで成分中心のトレンド中心製品強調ブランド関連性:文化的影響、マーケティング、シグネチャー香水フランチャイズへの投資顧客リーチ:デジタル、オフライン、卸売チャネル全体にわたる拡張速度と効率性の向上:複雑さを減らし、コスト削減を成長に再投資
ランドリーの撤退は、表面的に一致しているように見えますが、隣接するすべてのカテゴリがブランドを強化するわけではないという小売業のより広い現実を強調します。
さらに中断された拡張についてのプレス:
44年歴史のガソリンスタンドチェーン、26年ぶりに閉店ダンキン、14年ぶりに2026年全体市場退出ファッションブランド、ウェブサイト閉鎖、すべての店舗閉鎖可能性 115年歴史のファッションブランド、2026年全体市場退出
アナリストたちは、会社の軌道に対して依然として慎重な態度を取っています。 Simply Wall Streetによると、トラフィックと参加を促進するためのより強力な投資がなければ、売上が圧迫され続けることを期待して、「弱い」コア事業への懸念が続いています。
Telsey Advisory GroupのアナリストであるDana Telseyは、「経営陣が事業を継続的にリセットするにつれて、2026年にも続くトップラインと営業マージンの圧力があると予想しています」とロイター通信は報道しました。
バス&ボディワークス、デジタル立地拡大
同時に、Bath&Body Worksはデジタルイノベーションを加速しています。
2025年に導入されたアップグレードされた「Gingham +」の店舗デザインを含む、強力な店舗内の経験で長く知られてきた同社は、現在オンラインサイトにさらに積極的に投資しています。
Heafは、イベントで「私たちはチャンネルをリードするのではなく、消費者と一緒にリードしています」と言いました。 「私たちは、消費者の旅にインスピレーションを与え、つながる真剣なデジタルビジネスを運営するビジネスに飛び込む必要があります。」
これらの変化は幅広い業界動向と一致している。 Capital One Shoppingによると、米国のeコマース支出は2024年に約1兆3400億ドルに達し、2030年には2兆5000億ドルを超えると予想されます。
2026年2月、Bath&Body WorksはアメリカのAmazonでリリースされ、最もよく知られている製品を厳選して提供することでデジタル範囲をさらに拡大しました。
Bath & Body Works CCO Maly Bernsteinは、プレゼンテーションで「私たちは、すべてのコンタクトでブランドの発見を容易にし、ブランドを向上させ、忠誠を築く一貫した信頼性の高い経験を保証します」と述べました。
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