ティム・クックのCEOが辞任し、その場所を自分が選んだ弟子であるジョン・ターナスに置き換えるという発表があった後、アップルの株式は勤務時間外に少し下落しました。クックが私たちの時代の最も伝説的で優れた最高経営責任者（CEO）の一人であることには疑いの余地はありません。しかし、これらの近視眼的な市場反応は完全に間違っています。 AppleのCEOがCookからTernusに移転したことがモデル継承プロセスを反映する3つの理由は次のとおりです。会社の全盛期はまだ残っています。
クックは自分の条件に基づいて去っており、アップルはこれまで以上に強くなっています。
Wedbush アナリスト Dan Ives が Apple の発表直後に CNBC にコメントしたように、Cook は自分が後任者に渡す手に自信を感じない限り、去らないでしょう。
一部のアナリストは、よく文書化されたいくつかの間違ったスタートアップに基づいて、AppleをAIの採用において劣っている人として誤って説明しているにもかかわらず、昨年Fortuneが予測したように、Appleは世界中の約20億人の消費者にAIを配布する上でリーディングポジションを維持しています。人工知能の消費者の採用に関するすべての方法は、まだ比較できないユーザーベースの単一の門番としてAppleを通じて行われています。
このプレイブックはAppleが決して初めてではありませんが、常に最高なので、何度もAppleに勝利の秘訣になってきました。最初のエラーは、Netscape、Napster、SonyのBetamax、GMのEV1電気自動車、1975年のKodakの最初のデジタルカメラ、1929年のUPSの翌日配送サービスの発売を通じて実証されました。最高になるのは。 Appleが最初のパーソナルコンピュータや最初のスマートフォンを持っていないように、最終的に最高の製品を持つようになりました。同様に、AppleはAIに十分なコストを費やしていないという理由で長い間批判を受けてきました。アップルは、物理ハードウェアに対するコントロールを考慮して、AIの勝者と敗者を選択するのに最適な場所にあります。
今年はすでにAppleのAIエコシステムに変化をもたらす準備ができています。パイプラインの範囲は、Gemini AIを搭載した強化されたSiriのリリースから、今年の秋のフォルダブルiPhoneのリリースとともに、独自のAIサーバーやカスタムシリコンチップを含む独自のインフラストラクチャの興味深い開発までさまざまです。
TernusはAI時代に勝つためのハードウェアを構築しました。
クックは、計画的かつ慎重な継承プロセスの頂点として、彼のゲームでトップの席を残すことにしました。ジョン・テルヌスは、指定された相続人として公に登場し、同社は過去数ヶ月間にこれらの移行を明らかにした。
実績のある製品設計者であり、コアエンジニアであるJohn Ternusは、適時に適しています。彼の指紋は、過去20年間、ほぼすべての主要なAppleハードウェアの成功に使用されました。 Ternusは、IntelプロセッサからAppleのAI努力の基盤であるApple独自のカスタムシリコンチップに移行するための原動力となってきました。また、AirPodsやiPadなど、ほぼすべてのコア製品ラインの開発に重要な役割を果たしながら、Macのすべてのラインナップに活力を与えました。
Ternusのハードウェア能力は、AppleのAIの将来にとって非常に重要です。 AIモデルは生のインテリジェンスを提供しますが、Appleのハードウェアは消費者/ユーザーのAI採用の究極の門番として機能します。 Appleはマスター製品設計者を昇格させることで、AI時代の最終勝者は消費者経験の最も価値のある最終マイルを所有する会社になると確信しています。 Ternusは、20億を超える物理デバイスを制御するAppleの独自のハードウェアスペースを活用して、消費者AIの時代に欠かせないシャーシを構築する必要があるという明確な使命を持っています。
Appleは常にどのCEOよりも偉大でした。
38年前、最初の作家のベストセラーであるThe Hero’s Farewell（オックスフォード）は、伝説的な起業家の影に基づいて創業者に従うことの難しさを説明する新しい地平を開きました。数年後、スティーブ・ジョブズは彼の失敗した後継者であるギル・アメリオ（Gil Amelio）とジョン・スカリー（John Sculley）がジョブズが発展させた技術に対する商業的な通達力が不足していると主張し、最初の著者に個人的に不平を言って本を描きました。しかし、チーム・クックの場合、ジョブズは熱心にも正式に役職を放棄せずに彼に2回CEOの役職を与え、クックが自分の弱い健康と不明な企業メッセージの中で弱まった瞬間にも決して自分を弱めることはないと信じていました。
ジョブズが世界を去った後、多くのアナリストはクックが伝説的な創設者の後ろに続くという見通しに懐疑的でした。ある取締役会のメンバーは、最初の著者に自分のApple株を売ろうと提案した。しかし、クックはまれにエネルギーと謙虚さを混ぜてすぐに手綱をつかみました。彼は個人的な過大妄想なしに他の人が革新するようにインスピレーションを与え、ジョブズの過剰を一部減らし、その過程でアップルを世界で最も価値のある会社に変貌させました。
Jobsは、Appleのグローバル生産プロセスとサプライチェーンのリエンジニアリングにおいて、Tim Cookを完全に信頼しました。その結果、クックは地政学的に、一部の企業は本国に送還され、他の企業は友達とつながるべきプロセスを見直す理想的なリーダーになりました。この操作機械の設計者として、クックは機械を正確に検査するために必要な独自の権限と洞察を持っていました。
しかし、クックの遺産は彼のサプライチェーンのパフォーマンスをはるかに超えています。 Steve JobsはAppleの初期の成功の後に先駆的な人物として当然賞賛されていますが、最初のパーソナルコンピュータを設計した人はLee Felsensteinのような初期のパイオニアでした。ジョブズはそれを商業化する天才性を持っていただけだ。同様のダイナミクスがTim Cookの遺産を定義しています。彼はジョブズからiPhoneを受け継いだかもしれませんが、iPhoneを地球上で最も不可欠なデバイスに拡張し、数十億人の人々が日常生活を構成する単一のハードウェアハブに変身させたのはクックでした。 CookがCEOの役割を引き受けたとき、iPhoneは米国のスマートフォン市場の4分の1未満のシェアを占めており、BlackBerry、Samsung、Motorola、Nokiaなどの強力な競争相手を相手にしていたことを忘れやすいです。これは、世界中の市場の3分の1、米国市場のほぼ3分の2を占める今日のiPhoneの支配的な位置からは遠いです。これはチームクックの商業天才性を立証するものだ。
1983年の内部演説では、完璧主義者として悪名高いスティーブ・ジョブズは、マッキントッシュの完成率について不平を言い、次のように述べています。
ジョブズはクックの任期全体を見ることができませんでしたが、記録はそれ自体で言います。チームクックが解雇されました。 Cookは完璧主義的なデザイナーの視線を超えて製品をリリースし、前例のない成功を収めました。クリエイティブなアイデアは、実行時にのみ便利です。技術分野では、優れた製品が未完成の状態に閉じ込められていることが多すぎます。クックは落ち着いてこれらの落とし穴を避けました。他の追随を許さない実行技術を備えたビジョンある技術リーダーとしての彼の遺産は議論の余地がありません。彼が直接選んだ弟子であるJohn Ternusにモデル継承権を引き渡し、これはAppleの全盛期がまだ残っているという事実を反映しています。
Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。
この物語はもともとFortune.comで紹介されました。
