MAHA運動は、Steak’n Shakeがうまく行ったウェルネス中心を提供し、メニューに「Make America Healthy Again」運動を追加することによって企業化されています。
バーガーチェーン店は、マイケル・ボーズが自社製品の「栄養的完全性、成分の透明性および健康性」に焦点を当てた新しいエグゼクティブである最初の「最高MAHA責任者」に任命されると発表したと会社Xアカウントの火曜日の投稿が明らかにした。
「ステーキ＆シェイクは、ハンバーガー、フライドポテト、シェイクが家族が知っていて愛する本物の材料で作られなければならないと信じています。」とチェーンは投稿に書きました。
今回の任命により、Steak ‘n Shakeは、MAHAブランドの最も明示的なファーストフードの採用企業の1つに位置しています。
Boesは会社のXポストで「顧客は味と健康の間で選択をしてはいけません」と話しました。 「レストランが両方に専念すれば、より良い食べ物を提供し、継続的な信頼を築くことができます。」
ボスは誰ですか？
これは、BoesのMAHAムーブメントのための最初のロデオでもなく、RFK Jr.でもありません。彼は彼と一緒に働いた。彼はロバート・F・ケネディ・ジュニア長官傘下の保健省次官室で働いていました。彼は新しく発表されたアメリカ人のための食生活指針の開発者の一人でした。この指針は、食品ピラミッドを裏返し、肉を逆三角形の上部に配置し、これが「私のキャリアの中で最も満足のいく瞬間」であると述べた。
LinkedInによれば、彼は2025年4月にHHSに参加する前に、Hallmark Health Care Solutions、Job.com、Gifted Healthcare、SnapNurse、AMN Healthcare、Conduent、およびCardinal Healthで上級ビジネスの役割を引き受けました。彼のプロフィールによると、彼はConduentで公衆衛生の営業をリードし、医療システムや部門と協力し、サザン・メトホジスト大学でMBAを取得しました。
BiglariとSteak’n Shakeはコメントの要求に答えなかった。
Biglari HoldingsはMAHA運動を擁護しています。
MAHAの雇用は、2008年にSteak ‘n Shakeを支配したCEO Sardar Biglariの長くて激しい物語の最新の章です。 Biglariは、これを2016年までに総営業収益2億5000万ドル以上を生み出すカシカウに転換しました。 2018年には再び赤字に戻り、2024年には会社が200箇所を閉鎖し、セルフサービスのキオスクを中心にモデルをチェックしました。
今、ビグラリは、文化的再調整がフランチャイズを救うと確信しています。 Biglariは、2025年の年次対応で、同じ店舗の売上が10.2％増加したと報告しました。これは、現経営陣が経営権を握った後、最大年間同一店舗実績であり、製品品質の改善が重要な要因であると明らかにした。 2025年第3四半期に、Steak ‘n Shakeは15％の同じ店舗売上高の成長ですべてのレストランチェーンをリードしました。
Steak ‘n ShakeはすでにMAHAフォロワーが関心を持つことができる主要なスペースに参加しています。この場所は宇治複合体を販売し、元の脂肪乳製品の兆候と「本物の食べ物」メッセージを使用します。これは強力な種子油の反対の立場を持っており、MAHA運動とより強力に関連しています。フライドポテトと玉ねぎの両方を100％牛肉樹脂に変えました。ソーシャルメディアの投稿でも「RFK’d」と恥ずかしく歌ったりもしました。
フライドポテトを宇治に変え、ガラス瓶にサトウキビコカコーラを広報し、食堂から電子レンジを取り除くほか、「アメリカ式ファーストフードの本来精神」を復元したいと明らかにしました。
