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2023 年 1 月 4 日、GE ヘルスケア テクノロジーズ (フォーチュン 500 の 219 位) は独立した上場企業としてナスダック取引所に上場しました。それ以来、株価は50％近く上昇しています。同社は、トーマス・エジソンの発明に基づいて設立された複合企業ゼネラル・エレクトリックの分割で分離された3社のうちの最初の企業であり、1892年に株式を公開し、4年後にはダウ・ジョーンズ工業平均の元の12構成要素の1つとなった。 (GE Vernova (#130) と GE Aerospace (#118) はそれぞれ 2024 年...

Sharplink 共同 CEO の Joseph Chalom 氏によると、特定のオンチェーン傾向が加速すれば、イーサリアムのロック総価値 (TVL) は来年に大幅に増加する可能性があります。 Chalom 氏は、2026 年に TVL が 10 倍になるという大胆な数字を提唱しています。この議論は、ステーブルコインの利用の拡大、現実世界の資産のトークン化の拡大、大規模金融グループの関心の高まりに関連しています。 関連書籍イーサリアムでのステーブルコインのアクティビティ 報告書によると、ステーブルコイン市場全体の価値は現在約3,080億ドルで、来年末までに約62％成長して5,000億ドルになる可能性があるという。 すべてのステーブルコイン活動の半分以上 (約 54%) はイーサリアム上で発生します。数学は重要です。イーサリアムでは、ステーブルコインのフローが増えると、プロトコルの TVL が増加する傾向があります。それは、それらのドルのほとんどがスワップ、ローン、流動性プールのスマートコントラクトに含まれているためです。 Sharplink Gaming は、この記事の発行時点で約 23 億ドル相当の...

1997年、グレッグ・ハートがアマゾンに入社する前日、日曜日に創業者ジェフ・ベゾスとの会議に呼び出された。当時、ベゾス氏はアマゾンの約200人の従業員ほぼ全員と面談していた。ハート氏は、テクノロジー起業家によって個人的に任命されなかった数少ない人物の一人だった。その後23年間、ハート氏はオンライン巨人でCEOの技術顧問を務め、ベゾス氏とアマゾンの現CEOであるアンディ・ジャシー氏に直属した。ハート氏が世界で最も名高い企業の 1 つで学んだ教訓は、13 億 5,000 万ドルのオンライン学習大手 Coursera を率いる今でも心に残っています。ハート氏は、求職者も従業員も同様に履歴書に極めて重要な AI 資格を追加することを急いでおり、需要が爆発的に増加している好都合な時期に、変革を通じて会社を率いる任務を負っています。Hart が Coursera とその 1,000 人以上の従業員にもたらした変化の多くは、Amazon の卒業生にはよく知られているでしょう。ハート氏は、ベゾス氏が早期に全従業員に面接するという習慣が成長するアマゾンの雰囲気を決めたと述べ、「彼は初期の従業員たちに、会社が成長しても同じ情熱、顧客志向、高い基準、そして動きの速い特徴を維持してもらいたかった」と説明した。したがって、ベゾス氏が株主に会社のリーダーシップの原則と優先事項を概説した有名な手紙を書いたのは「完全に理にかなっている」。手紙にはオフィスでの日常会話が「反映」されていたからだ。ハート氏は、Coursera にも同様の考え方を浸透させたいと考え、次のように述べました。「会社を本当に変革し、より速いペースで動き、学習者により良いサービスを提供したいと考えていました。私たちは、やるべき最も重要なことの 1 つは、本当に良好な文化的適合を確保することであると感じたので、一連のリーダーシップの考え方を導入しました。世界で最も成功している企業のいくつかを調べ、その価値観や原則を調べました...そして、私たちのビジネスと歴史の両方に非常に特有であると感じた独自の考え方を作成しました。「会社として」。AI ブームにより企業が求めるスキルセットが変化し、従業員や求職者が追いつくために競うようになり、スピードが重要になってきています。このプラットフォームには現在 12,000 を超えるコースがあり、そのうち 1,100...

トリコロール・ホールディングスの清算を監督する管財人が起こした訴訟によると、トリコロール・ホールディングスの創設者ダニエル・チュー氏は、サブプライム自動車金融業者が詐欺罪で破産する前に約3000万ドルの賠償金を集めていた。管財人のアン・バーンズ氏は先週、裁判所への提出文書で、チュー氏は「企業資金を使って莫大な個人的出費を支払い、会社に数千万ドルのボーナス（役員報酬に加えて）の支払いを強要することでトリコロールをだまし取った」と述べた。この賞は、「不正行為の産物であった、優れた財務結果を達成する彼の能力を前提としていた」。この支払いは、ダラス、ビバリーヒルズ、マイアミの高級住宅を含む約3,800万ドル相当の高級住宅、プライベートジェット旅行やヨーロッパでの休暇など、管財人が説明した贅沢なライフスタイルの資金調達に役立った。チュー氏の弁護士マシュー・シュワルツ氏は声明で、「チュー氏に対して最近行われた主張の多くは不正確で、重大な虚偽である」と述べた。 「これは事実が明らかになれば明らかになるだろう。」 「私たちは法廷で完全かつ公正な審理が行われることを楽しみにしています。」米検察当局は先週、チュー氏と同社の元最高執行責任者（ＣＯＯ）を「組織的詐欺」でトリコロールを運営した容疑で起訴した。他の元幹部２人も詐欺容疑で有罪を認めた。続きを読む: Tricolor の Excel Guy は、詐欺疑惑の中で数字を修正できませんでした。管財人によると、チュー氏は長年にわたり、肌の若返り治療やビタミン注射、歯科治療などの費用として、自身のビジネス用アメリカン・エキスプレス・カードに数百万ドルを請求していたという。提出書類によると、同氏はニューヨークのノブやダラスのカーボンなどの高級レストランにも頻繁に通っていたという。管財人によると、会社が財政難に陥っていることが明らかになった後も、同氏は個人的な経費を支払うために会社の資金を使い続けたという。たとえば、訴状によると、チュー氏は2025年8月までのニューヨークの社交クラブ「コアクラブ」の会員費の支払いとして、アメリカン・エキスプレス・カードに1万8000ドルを請求したという。チュー氏は訴訟に添付された電子メールの中で、2023年の監査役と取締役会メンバーに対し、個人支出に関する疑問が提起されたことで「過度の」ストレスを感じていると語った。 「ですから、家族の旅行に同行する費用、乳母などの家計費、点滴治療などについては、これが私の文脈の一部です」とチューさんはある電子メールで書いた。「これらの費用に関して私は正しい決定を下したと信じています」とチュー氏は訴訟に引用された別の電子メールで述べた。賠償争いチュー氏は2018年以降の同社の売上高と収益の伸びを理由に、数年前から取締役会に報酬増額を提案していた、と管財人は主張した。2022年にトリコロールの取締役会に任命されたコンサルティング会社は、チュー氏の報酬が米国の民間企業の平均と一致していると判断した。しかしチュー氏は、たとえトリコロールではなかったとしても、上場企業での10パーセンタイルに相当する給与の支払いを望んでいた。訴訟で引用された電子メールによると、理事会は撤回した。提出書類によると、チュー氏は報酬委員会の手続きが「重大な管理ミス」であったと述べ、給与パッケージに反対した取締役会メンバーの1人を「最大の愚か者」と呼んだ。管財人の主張によると、チュー氏はトリコロールの大株主の単独経営者としての役割を利用して、報酬請求に反対した取締役３人を解任したという。訴状によると、取締役会が2月に補償金を承認してから数日後、チュー氏はコロラド州アスペンにあるスキー用シャレーを2500万ドルで購入することに同意したという。トリコロールが清算を申請したことでこの取引は不成立となり、チュー氏は手付金175万ドルを没収された。(第 7 段落にコアクラブに関する詳細が更新されました。) この記事はもともと Fortune.com に掲載されました。

おはよう。休暇中は、エクスペディア グループの CEO、アリアン ゴリンに問い合わせるのに良い時期のようです。 2025 年は旅行とエクスペディアにとって大きな年でした。エクスペディアの売上高は9月30日までの12カ月間で7.6％増の134億ドルとなり、同社の株価は年初から50％以上上昇している。 Fortune's Leadership Next の最新エピソードで、ゴリンは私とクリスティン・ストーラーに、進化する旅行の状況と、この困難な気候をどのように乗り越えているかについて語りました。旅行の計画と支払いに大規模な言語モデルを利用する人が増えるにつれ、AI によって旅行体験が再構築されています。これは、ゴリン氏や今年初めに話を聞いたブッキング・ホールディングスのCEO、グレン・フォーゲル氏のようなリーダーにとっては、チャンスであると同時に潜在的な脅威でもある。機会: AI を社内に導入し、グループの Expedia、Hotels.com、Vrbo 機能を含む LLM 内でのパートナーシップを構築します。リスク: 幻覚、プライバシーの侵害、LLM の幽霊により、旅行サイトの必要性が低下するか、旅行サイトが消費者には決して見られない目に見えないパイプになってしまいます。「私たちは何年にもわたって Google および Bing と協力してきましたが、今ではそのパートナーシップをさらに深めています」とゴリン氏は語った。同氏は、インスタグラムのリールを予約可能な旅行体験に変えるエクスペディアの新しい旅行マッチング機能などのイノベーションがAIによって可能になったと付け加えた。...

年末が近づき、オフィスが間薄になり、企業がホリデーシーズンを終えると、自動応答機能が設置され始めます。ビジネスリーダーは今こそ、2026 年の野心を現実にすると同時に、2025 年の業績を振り返るときです。あなたの私生活にも同じことが当てはまります。 CEOたちはすでに新年の抱負を立てています。米国の家系図大手アンセストリー、24億ドル規模のウェルネスプラットフォームウェルハブ、チケットビジネスのイベントブライト、フェイスチェーンのグローバーの最高経営責任者らは皆、その目標に力を入れている。それぞれに独自の目標があります。最終的な目標は、7時間の睡眠をとるか、8日間のマウンテンバイクレースで南アフリカを横断することです。一人はAI競争で優位に立つことに熱心であり、もう一人は子供時代の家族の伝統を追体験したいと考えています。CEO は取締役会の枠を超えて、自らの成長に向けた目標を設定しています。 2026 年に達成したい目標は次のとおりです。8日間のマウンテンバイクレース「私は、友人や家族、キャリア（CEO または Virta）、個人の健康、そして自分が挑戦したい冒険について、具体的な新しい目標を設定する、強迫観念に囚われたプランナーです。来年、パートナーと私は、南アフリカで 8 日間のマウンテン バイク ステージ レースに出場する予定です。個人的な「健康」のために、短い瞑想リトリートを追加することもできます。 2013 年以来、瞑想が非常に役立つと感じています。」サミ・インキネン、Virta Health Groupの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）。毎日2万歩歩く「個人的に、私は歩くのが大好きです。歩くのが大好きで、できるだけ歩くようにしています。そのため、私が本当に貫こうとしている新年の抱負の 1 つは、毎日少なくとも 20,000...

労働者は、新年についにAIが彼らの重労働を引き継いでくれることを期待しているだろう。つまり、仕事の負担を軽減したり、労働時間を短縮したり、少なくともオフィスの外に住むためのスペースを増やしたいと考えることになるでしょう。そして、これは特に若い人たちが手に入れたいと思っているものです。ランスタッドによると、Z 世代の 74% が、2025 年のキャリアを選択する際に最も重要な考慮事項としてワークライフ バランスを挙げています。これは全世代の中で最高の数字です。そして、ワークモニターの20年以上のレポートの中で、ワークライフバランスが給与を上回り、すべての労働者にとっての最優先事項となったのはこれが初めてだ。しかし、AI が企業構造を再構築し、生産性レベルを向上させるにつれ、多くの経営幹部はこれまで以上に懸命に働き、他の人も追随することを期待しています。オフィス復帰の義務から 24 時間対応の称賛まで、CEO は仕事と生活の境界線を曖昧にする文化をモデル化しています。たとえば、エヌビディアのジェンセン・フアン最高経営責任者（CEO）は、今年は休日も含めて週7日働いたと語った。 ZoomのCEO、エリック・ユアン氏は「仕事は人生だ」とシンプルに認めた。そして 2026 年に目を向けると、ワークライフバランスの夢が実現するかどうかは不透明です。NVIDIA CEO ジェンスン・ファン世界で最も価値のある企業のリーダーとして、Nvidia CEO のジェンスン・ファン氏は多くのことを考えています。しかし、休息は計画に含まれていないようだ。彼の勤務スケジュールは、朝起きてから再び就寝するまで、休日も含めて週 7 日という厳しいものです。これは、AI競争の激しさだけでなく、もし諦めたらどうなるかという絶え間ない恐怖によってさらに困難になっています。「私は『閉店後30日』という表現を33年間使ってきた」とファン氏は昨年12月に公開された『ジョー・ローガン・エクスペリエンス』のエピソードで語った。 「でも、気持ちは変わりません。傷つきやすさ、不安、不安があなたから消えることはありません。」その考え方は黄氏自身を超えている。彼の 2 人の子供たちは、どちらも...