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Saturday, March 28, 2026
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Microsoft AI 担当者は、すべての事務職業を AI で自動化できるように 18 ヶ月の時間を提供します。幸運

20世紀後半(フォーチュンジ創設者のヘンリー・ルース(Henry Luce)が「アメリカの世紀」と呼んだ時代)では、MBAと法学の学位プログラムは素晴らしい職場を得るためのチケットであり、アメリカンドリームに向かった。 21世紀は次のような質問をしています。すべてのオフィス業務が自動化されるとどうなりますか? 最近、Financial Timesとの会話で、Microsoft AIのCEOであるMustafa Suleymanは、AIのおかげで、事務職業務が急進的な変革の崖に来ているというAIリーダーの一連の予測の1つを伝えました。彼のタイムラインは、ロースクールとMBAの卒業生、そして資格の少ない多くの同僚が幸運になるまで18ヶ月です。 スリーマンは、AIが行う「すべてのプロフェッショナルタスクではありませんが、ほとんどの人間レベルのパフォーマンス」を予測しました。 「コンピュータの前に座っていること」に関するほとんどの作業は、来年または18ヶ月以内にAIによって完全に自動化され、会計、法律、マーケティング、さらにはプロジェクト管理まで脆弱であると彼は言いました。 Suleymanの警告は、AI研究者Matt ShumerがFortune.comに投稿した今週のウイルスエッセイを反映していました。彼はこの瞬間を伝染病がアメリカを襲おうとした2020年2月と比較しました。しかし、これはさらに劇的なものだとShumerは言った。 Suleymanは、コンピューティングパフォーマンスの指数関数的な増加を、AIが多数の専門家に代わる可能性があるという不吉な信号として言及しました。 「コンピューティング」が進化するにつれて、モデルはほとんどの人間のコーダーよりも優れたコーディングができると彼は言いました。 ShumerとOpenAIのCEOであるSam Altmanは、最近自分の仕事がすぐに役に立たなくなったことを見て、警戒心、悲しみについて書いています。 Suleymanの警告がおなじみに聞こえたら、それは多くのCEOが同様に終末論的な予言をした2025年初めの曲だったからです。 Anthropic CEO Dario Amodeiは、5月にAIがすべての初級事務職の仕事の半分をなくすことができると警告しました。フォードの最高経営責任者(CEO)のジム・ファーリー氏は、AIが米国での職務職の数を半分に減らすと述べた。 The Atlanticで、Josh Tyrangielは、このテーマに関するCEOの最近の沈黙を「サメのフィンが水を破る」と比較して、アメリカは今後のAI混乱に備えていないと主張しました。 しかし、SpaceXのCEOであるElon Muskは、先月、ダボスで人工一般知能(人間レベルの知能と一致するか、それを凌駕するAI)が早ければ、今年初めに到着できると言いながら再開されています。 AIと事務職の現実 しかし、AIの専門家は、AIが事務職業務をいつ、そしてもし妨害するかについて仮説を立てているため、これまでこの技術は専門サービス分野で非常に小さな成果を収めてきました。 2025年のThomson...

Microsoft は主要デバイスのサポートを終了します。

今こそ、何百万もの Windows ユーザーが自分の目で確かめるときです。通常、定期的なシステム更新は問題ありません。しかし、定期的にアップデートを行うと、完全に機能するプリンターがすぐに文鎮に変わる可能性があります。Microsoft (MSFT) は、Windows 11 での従来のプリンター ドライバーのサポートを段階的に廃止すると Tom's Hardware が報じています。簡単に言えば、これは古いプリンターが借りた時間を使って生きていることを意味します。そして、互換性を確立する責任も変わりつつあります。現在、それは完全にハードウェア メーカー、そして最終的には消費者にかかっています。すでに導入されている変更は状況を一変させます。これは、1 月 15 日にリリースされたセキュリティ以外の Windows 更新プログラムの形で提供されました。これは、Windows の最も脆弱なサブシステムの 1 つである印刷を徹底的に見直すという Microsoft の長期にわたる取り組みに対する重要なアップデートです。 ...

テクノロジーの変化: 元Oracle SVPがCEOとしてクアルトリクスに加わりました。 Microsoft のアクセシビリティ責任者が新しい役割を引き受けます。

ジェイソン・メイナード。 (クアルトリクスの写真) エクスペリエンス管理ソフトウェア大手のクアルトリクスは火曜日、ジェイソン・メイナードを新CEOに任命した。 Maynard は以前、Oracle で収益業務担当副社長を 10 年間務めました。 「私は創業者、ウォール街のアナリスト、オペレーターとしてエンタープライズ ソフトウェアに 30 年間携わり、偉大なビジネスの拡大を支援してきました」とメイナード氏はブログ投稿で書いています。 「私は業界におけるいくつかの大きな変化の最前線に立っており、現在私たちはこれまで見た中で最も大きな変化の真っ只中にいます。」 メイナード氏は、10月にCEOを辞任した元クアルトリクス幹部のジグ・セラフィン氏の後任となる。彼は今も副大統領だ。 ユタ州プロボとシアトルに本社を置くクアルトリクスは、企業がデータを収集し、顧客、従業員、その他の製品やサービスに関するエクスペリエンスとインタラクションを向上させるのを支援します。クアルトリクスは上場後、2023年に未公開株取引でシルバー・レイクとカナダ年金パン投資委員会に買収された。世界中で4,500人以上の従業員を抱える同社は、プレス・ゲイニー・フォースタを買収する67億5,000万ドルの契約を保留中である。 Microsoft 最高アクセシビリティ責任者の Jenny Lay-Flurrie は、同社の 2023 年のアクセシビリティ サミットに向けて準備を進めています。 (マイクロソフトの写真) — Jenny Lay-Flurrie は...

Microsoft は、デスクトップの形状を変える可能性のある Windows 11 の変更をテストしています。

これは、Windows を使用するときの人々の反応を変えるような「大きな機能」ではありません。ちょっとした小休止です。設定を 2 秒で検索します。システム パネルを 3 回目に開いたとき。ちょっと「どこに移動させたの?」 OS のアップグレードが追加された瞬間は、進歩というよりも問題のように思えます。この話は実際にはメニューバーに関するものではありません。それは流れについてです。ユーザーは流れを失うとうめき声を上げます。顧客は改善を先延ばしにしており、顧客が改善を先延ばしにすると、アップグレード サイクルはプルではなくプッシュのようなものになります。Microsoft (MSFT) は、デスクトップの習慣を断ち切るのは難しいことを理解しているようです。ユーザーがコントロールの場所とコントロールへの迅速なアクセス方法を理解すると、筋肉の記憶が破壊され、新しい OS が毎日のイライラに変わる可能性があります。Microsoft は、今ではほとんど時代遅れに見える概念をもてあそんでいます。つまり、パワー ユーザー ツールをワンクリックで使用できるようにする常設の「トップ バー」(またはサイド/ボトム バー) ですが、全員にそれらの使用を強制するものではありません。これは、MSFT とその株価の両方に波及効果をもたらす可能性があります。 ...

Microsoft の 4,400 億ドルの損失と OpenAI の負債に対する投資家の怒り |運

投資家がOpenAI(および生成AI全般)を持続的成長の触媒ではなく大手テクノロジー企業のシステミックリスクの源と見なし始める可能性があり、ウォール街の長年にわたるAIへの投資は木曜、深刻な試練に直面することになる。 木曜日のテクノロジー株の急落は、3年間のAI強気相場を刺激してきた「今すぐ使って、後で利益を得る」モデルに対する投資家の疲れを浮き彫りにした。マイクロソフトが後退を主導し、同社株価は正午までに12%急落し、時価総額4400億ドル以上を吹き飛ばしたが、パンデミック以来見られなかった暴落となった。この記事の執筆時点でナスダックは2%近く下落しています。 直接のきっかけは、設備投資、つまり設備投資への注目が高まっていることのようだ。 Microsoftは、Azureクラウド事業の成長が若干鈍化したにもかかわらず、最新四半期の支出は66%急増して375億ドルになったと発表した。しかし、アナリストにとってより懸念されたのは、同社の将来のクラウド契約の重要な尺度である6,250億ドルの残存履行義務(RPO)の約45%がOpenAIに直接結びついているという新たな開示だった。 OpenAIは水曜午後の決算発表後に発表した。 (Microsoft は OpenAI の主要投資家であり、クラウド コンピューティング サービス プロバイダーです。) 「ソフトウェアの崩壊とハードウェアの台頭は衝撃的だ」とCNBCのジム・クレイマー氏は木曜日のXで語った。ソフトウェアインフラストラクチャに何十億ドルも費やしたが、すぐに利益を示せなかった企業は市場から懲罰を受けた。 Morning Brew の共同創設者、Austin Rief 氏は、Meta が予想を上回る収益予測で急落を回避し、オンライン広告のおかげで前年比 24% の順調な収益増加を記録したことについて書いています。ウォール街がメータ氏に多額の資金を投じることを許可しているという事実は、投資家が売りを出している理由を示している。彼らは、外部から多額の資金を注入することなく、OpenAI が単独で収益を生み出すことを信頼していません。 感情の変化はレドモンドに限定されない。オラクルの株価は9月の最高値から半減し、約4630億ドルの価値が消え去った。オラクルはかつてAI業界の寵児だったが、OpenAI向けに建設中の大規模なデータセンターに最終的に資金が投入されるという投資家の信頼に苦しんできた。さらに、いくつかのプロジェクトのスケジュールが2028年に延期され、負債による同社の巨額の支出と実際の収益との間にギャップが生じていると伝えられている。 OpenAI は、その運営に必要なエネルギーとコンピューティングの両方に資金を提供するために、約 1 兆 4000 億ドルを投資してきました。しかし、2025...

OpenAI のおかげで Microsoft の需要残高は 6,250 億ドルに倍増、しかし巨額の出費と収益の伸びの鈍化が投資家を恐怖に陥れている |運

驚くべき数字が記された決算報告でした。 Microsoftは、クラウド事業からの四半期売上高が500億ドルを超えたと報告し、OpenAIの支援により需要残高が2倍以上の6,250億ドルになったと発表した。しかし、MicrosoftがAzureの収益成長の鈍化と容量制約が「少なくとも」6月の会計年度末まで続くことをMicrosoftが認めた第2四半期決算を発表したことを受け、時間外取引でハイテク大手の株価は5%近く下落した。 水曜日の市場閉場後のアナリストとの決算会見で、会長兼最高経営責任者(CEO)のサティア・ナデラ氏と最高財務責任者(CFO)のエイミー・フッド氏は、設備投資の急増によるAzureプラットフォームの収益成長鈍化に対する投資家の懸念について迫られた。どちらも、Azure プラットフォームが AI 需要に対応するのに苦労していることを示しています。これら 2 つの数字を組み合わせると、Microsoft が計画どおりに迅速にコンピューティング能力を構築できるかどうか、またその問題が Azure の成長をさらに制限することになるのではないかという疑問が生じます。基本的に投資家は、黄旗が赤旗に変わるのを初めて目にするのではないかと心配している。 モルガン・スタンレーの米国ソフトウェア調査責任者、キース・ワイス氏は「投資家を悩ませている重要な問題の一つは、設備投資が予想よりも早く成長していることだが、アジュールの成長は予想より若干遅いかもしれない」と述べた。 「これは本質的に、長期にわたる投資収益率(ROI)、つまり設備投資に対する懸念に帰着します。」 水準の設定: Microsoft は、2026 会計年度の第 1 四半期だけで 349 億ドルを設備投資に費やしましたが、その約半分は、PC、サーバー、Azure データ センターで使用するチップである GPU...

Microsoft CEO Satya Nadella による史上最大の AI バブル警告は、Fortune 500 企業にとっての挑戦です。知識労働者を再発明する時が来た |運

Microsoft CEO のSatya Nadella は、OpenAI の Sam Altman との長年にわたるパートナーシップと、自身の AI CEO である Mustafa Suleyman の画期的な取り組み、特に Copilot ツールのおかげで、長年にわたり人工知能分野をリードしてきました。しかしナデラ氏は、2025年後半にウォール街を揺るがした「AIはバブルなのか?」という懸念にはあまり触れなかった。 スイスのダボスで開催された世界経済フォーラムの年次総会で、ナデラ氏は同フォーラムの暫定共同議長であるブラックロックCEOのラリー・フィンク氏と会談し、AIの成長が投資のみによってもたらされるのであれば、それはバブルの兆候である可能性があると説明した。 「バブルの明らかな兆候は、私たちが話題にしているのはテクノロジー企業だけだということだ」とナデラ氏は語った。 「私たちが話しているのがテクノロジー側で何が起こっているのかということであれば、それは純粋に供給側で起きていることです。」 しかし、ナデラ氏はこの生産性のジレンマに対する解決策を提案し、AIの構造設計に合わせてワークフローを変革することで、ナレッジワークへの新しいアプローチを採用するようビジネスリーダーに呼びかけています。 「リーダーとして私たちが持つ必要がある考え方は、テクノロジーを通じて仕事やワークフローを変革することについて考えることです。」 成長痛 ナデラ氏が指摘するように、これらの変化は、コンピューティングが職場に革命をもたらし、成長と生産性の新たな機会を切り開き、新しい階級の労働者を生み出した 1980 年代と現在を比較すると、まったく前例のないものではありません。 「私たちはナレッジタスクと呼ばれるタスクのクラス全体を発明しました。そこでは人々が実際にコンピューターを使い始めて、私たちがソフトウェアを使って達成しようとしていたものを増幅させることができました。」と彼は言いました。...

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