仕事

フォルクスワーゲンバスと電卓がなければ、Appleは存在しませんでした。50年前、故スティーブ・ジョブズは20代前半で、現金が不足していましたが、誰もが家庭用コンピュータを所有できる必要があるという考えにはまっていました。唯一の問題は何ですか？多くの創業者と同様に、彼は彼のビジョンを実現するのに十分なお金を持っていませんでした。そのため、ジョブズは自身のフォルクスワーゲンバスを販売し、同僚の共同創設者であるスティーブ・ウォズニアックはプログラマブル電卓を購入し、プロトタイプの部品コストで1,300ドルを集めました。最初のAppleコンピュータであるApple Iは、1976年にエイプリルフールに誕生しました。水曜日に3兆7千億ドル規模の企業が創立50周年を迎えました。そしてその犠牲は実を結びました。ローカルコンピュータディーラーは発売直後に100台に対して50,000ドルを注文したが、この製品は主に趣味愛好家が購入した。しかし、この起業家の二人は、大衆市場を狙ったキーボードとカラーグラフィックスを搭載した最初のパーソナルコンピュータであるApple IIを作るのに十分なお金を稼いだ。 1977年にデビューしてから1年ぶりに、この作品はほぼ300万ドルを稼ぎました。ジョブズは1996年のPBSとのインタビューで「私の財産は23歳の時に100万ドルを超え、24歳のとき1千万ドルを超え、25歳のとき1億ドルを超えた」と話した。 「そしてそれはそれほど重要ではありませんでした。なぜなら私はお金のために働いたことがなかったからです」。今始まったばかりの事業に資金を調達するために持ち物を売っていた時代は、すでにずっと前でした。大学中退から純資産102億ドルまで：ジョブズがアップルで成功する方法ジョブズは大学の授業でスキルへの情熱を見つけられませんでした。 12歳の時、実業家はすでに自分の本当の召命を見つけ、自分の夢を追求するために大きな信仰の跳躍をしました。若いジョブズは、電話帳を掴んでヒューレット・パッカードの共同創業者であるビル・ヒューレットの電話番号を求めて、彼に電話をかけて頼んだ。当時、ツインは周波数カウンタを作るためにスペアパーツが必要でした。しかし、彼が受けたのは、どのボルトやナットよりもはるかに優れています。ヒューレットはジョブズに174億ドル規模の象徴的な技術会社にインターンシップを提案し、そこで彼は偶然才能のあるエンジニアであるウォズニアックに会った。二人は一緒に無料の長距離電話をかけられる「ブルーボックス」を違法に販売しながら初めての事業を始めました。ジョブズは、1970年代初めを自分の人生ですぐにアップルを創業することができる道に案内した「魔法の」時期に回想しました。ジョブズは、1998年のドキュメンタリーシリコンバレー：100年のルネサンス（Silicon Valley：A 100 Year Renaissance）で、「この経験は私たちにアイデアの力を教えてくれました」と述べました。 「私たちが青い箱を作らなかったなら、Appleはいなかったでしょう。」ジョブズは後にオレゴン州ポートランドのリード大学に登録しましたが、高等教育を受けた頃は短かったです。彼は1学期だけで退職し、必然的に伝説的なブランドであるAtariで技術者でありゲームデザイナーとして働くようになりました。わずか18歳の年齢でした。それはジョブズが他の人の下で働いた最後の時間になります。わずか2年後、Apple Iが市場に発売され、ジョブズは現代史上最も先駆的な技術の先駆者の一人になりました。50年が過ぎた今、Appleは世界で2番目に価値の高い会社になりました。同社はFortune 500大企業のうち4位を占めており、iPhoneは30億台以上販売されており、世界中でMacユーザーは1億人を超えています。2011年死亡当時、ジョブズの資産は102億ドルと推定された。彼はAppleを設立した直後に高級車全体を購入するのに十分なお金を持っていましたが、彼のフォルクスワーゲンを販売することはトップに上がるのに重要な犠牲でした。このストーリーのバージョンは、2025年12月19日にFortune.comに公開されました。

今朝、原油価格は100ドル下落しました。 S&P 500の贈り物は昨日の市場で大きな活況を呈した後、ニューヨークのオープン前に0.45％上昇しました。指数は火曜日に2.9％上昇し、戦争が始まって以来、下落幅の約30％を回復しました。ナスダックは795ポイント上昇し、1日で全体の下落幅のほぼ半分を回復しました。ダウ指数は1,125ポイント急騰した。 ３指数とも５月以降、１日最大上昇幅を記録した。今日、アジアとヨーロッパではこの喜びが続いています。市場は全体的に強く上昇しました。すべての市場が1ポイント以上上昇しました。現実点検：S&Pは現在まで4.63％下落しています。フォーチュンジーのジェイク・アンジェロ（Jake Angelo）は、「ウォルマートの景気後退指標」が2008年以来最高値を記録したと報じた。Deutsche Bankによると、第1四半期には、石油および石油関連原材料を除いて、ほぼすべての資産クラスが下落しました。一つの大きな問題。雇用市場は今コロナのように悪いです。 アメリカ人は解雇されません。そして彼らはやめないでしょう。彼らは単に採用されていません。そしてFortuneのEva Roytburgは、ファンデミックのために経済が強制的に閉鎖されて以来、数字はそれほど悪くなかったと書いた。労働統計局（Bureau of Labor Statistics）は、火曜日2月の雇用率が3.1％に下落したと報告した。採用公告は1月より​​358,000個減少した690万人に落ちました。退職率は１．９％と低い水準を維持した。職場にいても失業状態にあっても、みんながじっとしているようです。 Navy Federal Credit UnionのシニアエコノミストであるHeather Longは、「これは残酷な雇用市場です」と述べた。 「COVID期間中、文字通り経済が閉鎖された2020年4月以降、最も低い雇用率3.1％を見ると、採用がどれほど少ないかがわかります。」Yikes：仕事番号は戦争が始まる前の2月からです。 IRANTトランプ、イランとの紛争終結を嘲笑 ホワイトハウスは、トランプ大統領がイランの重要な更新を提供するために、今夜東部標準時の午後9時に大国民のスピーチを行うことを明らかにした。この演説は、昨日、トランプ政権がペルシャ湾での戦争を終える準備をしているかどうかについて発表した一連の混乱したメッセージに続きます。 火曜日、トランプ大統領は平和協定なしでホルムズ海峡をイランの統制に任せても、戦争は「2～3週間」で終わることができると述べました。 「行って油を持ってきてください！」大統領は真実社会（Truth Social）に対して同盟国を叱責しました。ホルムズ海峡を放棄すると、何十年もアメリカを悩ませる可能性があります 専門家らは、米国が海峡統制権を譲渡すると、新たな問題が発生するリスクがあり、潜在的に湾岸諸国間の核軍備競争が引き起こされる可能性があると述べている。しかし、海峡を掌握するには、イランを占領するには不十分な侵攻を含む軍事的に莫大なコストとリスクが必要であるとFortuneのJordan Blumは言った。ベテランの石油アナリストであり、PPHBエネルギー投資会社の幹部ディレクターであるJim Wicklundは、信用の崩壊と急上昇のインフレのためにFortuneとのインタビューで、「この状況がさらに2ヶ月続くと、私たちは世界的な景気後退に陥ります。回避する方法はありません」と述べました。 ジョージ・W・ブッシュ政権の元ホワイトハウスエネルギー顧問であり、ラピダンエネルギーグループの創設者であるボブ・マクナリーはさらに一歩進んだ。...

2025年の1年だけで1,170万を超えるInstagramの投稿に#nostalgiaハッシュタグが走り、Googleで「90年代映画」検索が2015年以来2倍に増え、Y2K美学検索は2024年11月以降891%急増しました。私はZ世代間でレコード盤、CD、アナログ体験への関心が高まることを記録しました。13歳から25歳の間の会話により、重要な緊張が明らかになりました。言い換えれば、技術がなく、自分自身に興味を持っていた過去への憧れでした。ロンドンの大学生である19歳のナンシー（Nancy）は、「私が住んでいた世代が5歳から10歳の間であり、現実の世界でまだ何かをしていた時を見逃しています」と話しました。 「昨日、TikTokで何を見たかは覚えていませんが、数年前に携帯電話がなかったときに何をしたのか覚えています」「その時が今日より良い時だったようです」と彼女は言います。これらの感情は、2024年11月以降、Y2K美学検索が891％急増した理由を説明するのに役立ちます。最近眠っていた15歳の息子と彼の14歳の友人Charlieは、香水に濡れて、YouTubeで2012ロンドンオリンピックの開幕式を見ることにしました。チャーリーは、携帯電話がなかった時代について恋しい気持ちで言いました。 「当時は本当に自由だったし、学校のようなものは心配せずにただ遊んだ。ソーシャルメディアもなかった。ロンドンのマーケティング専門家ノナ（25）は、アマゾン以前の摩擦と待機の時代、つまりゆっくりが失敗ではなく、呼吸空間のように感じられた時代の香水を共有します。これらのデジタルフレグランスは、デジタルベースのZ世代だけのユニークなものであり、私のような以前の世代にとっては見知らぬものです。これはスマートフォンとアプリがまだ不思議であったいわゆる「タンブラー時代」（約2011年から2014年の間）を中心に行われました。 「私の息子は、TikTok以前のYouTube時代を哀悼しています。数字はこれが奇妙な感じではないことを確認します。 2024年のPew Researchによると、米国の13～17歳のうち、ほぼ半数（48％）がソーシャルメディアの影響をほとんど否定的に見ており（2年前の32％）、44％はスマートフォンの使用を積極的に減らしました。イギリスのIpsos世論調査によると、イギリス人の72％が16歳未満のソーシャルメディア参加を禁止する年齢確認法を支持し、18〜34歳の強力な支持を受けていることがわかりました。 Deloitteの研究によると、Z世代間でアプリの削除と画面タイムアウトが同時に急増しています。認識されたデジタル刑務所に対する反発は市場になりました。アナログおよび「スマートフォン移行」体験（デジタル解読室、電話なしのクラブ、愚かな電話）が急速に拡大しています。英国初のデジタルデトックスキャビン会社であるUnpluggedは、2020年に少数の店舗から2026年に50以上の店舗に拡大しました。Nonaは、技術を必要としないアンプラグド滞在後の1日の画面時間を約10時間から2〜3時間に短縮しました。紙の地図、Nokia Brick携帯電話、ボーイフレンドの良い友達だけです。 「（それは）私たちが携帯電話にどれだけ中毒しているかを悟らせてくれましたが、実際には携帯電話がなくても多くのものを脱することができるという事実も悟りました」と彼女は言います。 「それは私たちが完全な関心をどれだけ重要に考えているのか、そして携帯電話がそれをどれだけ盗むかを思い出させました」。Vertuの研究によると、ますます多くのZ世代の大人が愚かな電話に切り替えたり、デュアル愚かなスマートフォンの設定を維持したりすることで、現実を取り戻し、技術がない、またはデジタルでミニマリストな空間でより多くの時間を費やしています。オフラインクラブ（アムステルダムで始まり、現在19都市にあります）やLuddite Clubなどのオフライン活動は、コンテンツではなく存在感を中心に構築された技術のないコミュニティを提供します。同様に、Opalなどのアプリは、ユーザーがソーシャルメディアの消費を減らすのに役立ちます。このカテゴリは爆発的に成長しています。世界中のソーシャルメディアブロックアプリ市場は、2025年に14億7000万ドルから2035年に50億ドルに成長すると予想されています。他のアナログ経験も活況を呈しています。部屋の脱出、ペイントボール、ライブ音楽はすべて2035年までかなり成長すると予想されます。政府が追いついている。オーストラリアとフランスからデンマーク、ノルウェー、マレーシア、インドネシア、インドのカルナタカ州、中国に至るまで、世界中の政府は未成年者のソーシャルメディアへのアクセスを制限し、次の世代へのアナログ中心の移行を加速しています。Z世代はデジタル過負荷を選択しませんでした。彼らはそれを受け継いだ。しかし、彼らは今、前の世代がしていなかったことをしています。つまり、関心経済を内部で意図的に解体することです。つまり、愚かな電話、デトックスキャビン、会話、削除されたアプリを一度に1つずつ実行します。アナログの未来は後退ではありません。修正です。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

Anthropicは、その人気コーディングツールであるClaude Codeのソースコードを誤って漏洩しました。今回の流出は、会社が前例のないサイバーセキュリティリスクを内包する強力な、まもなく発売されるモデルを詳しく説明するドラフトブログ投稿を含め、会社が誤って3,000に近いファイルを公開的に公開したとFortuneが報じたわずか数日で発生しました。 Fortuneが入手した流出したブログ投稿によると、このモデルは内部的に「Mythos」と「Capybara」として知られています。ソースコードの漏洩により、約1,900個のファイルにわたって約500,000行のコードが公開されました。コメントを求めたとき、Anthropicは「Claude Codeリリース」内で「一部の内部ソースコード」が漏洩したことを確認しました。スポークスマンは、「機密顧客データや資格情報は関連または公開されていません。これは、セキュリティ侵害ではない人のミスによるリリースパッケージングの問題です。最近のデータ漏洩は、すぐにリリースされるモデルの会社のブログ投稿の草案が偶然公開されているよりも、潜在的にアントロピックに大きなダメージを与える可能性があります。 Fortuneが漏洩レビューを要求したサイバーセキュリティの専門家によると、このセキュリティミスはClaudeモデル自体の重要性を明らかにしませんでしたが、技術知識のある人が会社のコードベースから追​​加の内部情報を抽出することができました。Claude Codeはおそらくアントロピックの最も人気のある製品であり、大企業で採用率が高まっているのを見ました。 Claude Codeの機能の少なくとも一部は、製品を駆動する基本的な大規模言語モデルではなく、基本的なAIモデルの周りに配置され、他のソフトウェアツールの使用方法を指示し、動作を制御するための重要なガードレールと指示を提供するソフトウェア「ハーネス」から来ています。現在オンラインで流出しているのは、このエージェントハーネスのソースコードです。リークにより、競合他社は潜在的にClaude Codeのエージェントハーネスの仕組みをリバースエンジニアリングし、その知識を使用して独自の製品を改善する可能性があります。一部の開発者は、漏洩したコードに基づいてClaude Codeエージェントハーネスのオープンソースバージョンを作成しようとするかもしれません。LayerX SecurityのシニアAIセキュリティ研究者であるRoy Pazによると、漏洩したコードは、Anthropicが積極的にリリースを準備している内部名がCapybaraであるという新しいモデルを持っているという追加の証拠を提供しました。 Pazは、同社は、モデルのより大きなコンテキストウィンドウに基づいて、新しいモデルの「高速」バージョンと「遅い」バージョンをリリースする可能性が高く、このモデルが市場で最も先進的なモデルになると述べました。現在、アントロピックは各モデルを3つの異なるサイズで販売しています。最大かつ最も有能なモデルバージョンはOpusブランドです。少し速くて安いですが、パフォーマンスが低下するバージョンはSonnetブランドです。最も小さく、最も安く、最も速いものを俳句といいます。先週、Fortuneが手に入れたブログ記事の草案では、アントロピックはCapybaraをOpusよりはるかに大きく、パフォーマンスに優れていますが、価格も高価な新しいモデル層として説明しています。X投稿で最初に公開された最新の流出は、Antropicがコンピュータが実際に実行している完成したバージョンだけでなく、開発者がソフトウェアを共有して更新するために使用するプラットフォームであるNPMにClaude Codeの元のコードをすべてアップロードした後に発生したようです。 Pazは、誰かが一般的なリリース保護装置を迂回する近道を選んだ後に発生した間違いは、「人の間違い」のように見えると述べた。 Anthropic 氏は、Fortune に通常のリリース保護措置が迂回されていないと述べた。彼はFortuneとのインタビューで、「通常、大企業では、コードが本番に到達する前に複数の鍵を開く必要がある金庫など、厳格なプロセスと複数の検査を経ています」と述べました。 「Anthropicでは、プロセスが正しく行われておらず、1回の誤った設定や間違ったクリックで突然完全なソースコードが公開されたようです」Pazはまた、このツールがアントロピックの内部システムに潜在的にどのように接続できるかについて質問をしました。彼は、より大きな懸念はバックエンドモデルへの直接アクセスではなく、漏洩したコードが内部APIやプロセスなどのシステムの仕組みに関するプライベートな詳細を明らかにできるということです。彼は、この種の情報が潜在的に洗練された行為者が、アントロピックモデルのアーキテクチャと展開方法をよりよく理解するのを助けることができ、その結果、既存の安全装置を迂回しようとする試みに情報を与えることができると付け加えた。アントロピックの現在最も強力なモデルであるClaude 4.6 Opusは、サイバーセキュリティリスクに関して会社ですでに危険なモデルに分類されています。...

女性はAIの採用で遅れており、元Meta COOであるSheryl Sandbergはこれを知っています。そのため、彼女は女性リーダーシップの非営利団体であるLean InでAIの性格のギャップを減らすことに再び焦点を当て、25歳の女性を任命してこの責任を主導しています。Lean Inがアメリカ大人1,000人を対象とした新しい調査によると、男性の33％がAIを毎日使用しているのに対し、女性の場合、27％がAIを使用していることがわかりました。ギャップは減少していますが、時間が経つにつれて小さな違いでも大きな影響を与える可能性があるとSandbergはFortuneに語りました。「私たちは皆、AIがすでに始まっており、私たちが働く方法、人員、生活様式、コミュニケーション方法を変える力を持っていることを知っています」とSandbergは言いました。3月24日、サンドバーグは25歳の元メタプロダクトマネージャーであるBridget GriswoldをLein InのCEOとして発表しました。 Griswoldの年齢と限定された非営利の経験に対する一般的な批判にもかかわらず、Sandbergは、非営利団体が製品の背景知識を持つ「AIネイティブ」を探しており、Griswoldがそのニーズに適していると述べた。リン・イン（Lean In）が属するサンドバーグ・ゴールドバーグ・ベルンタル家族財団（Sandberg Goldberg Bernthal Family Foundation）は、解雇と自発的退社を通じて昨年、従業員の4分の1を解雇したとウォールストリートジャーナル（Wall Street Journal）が最近報じた。Lean InがAIに転換した理由は、組織の2025年職場内の女性報告書によると、企業の半分だけが女性のキャリア発展を優先視しており、30％以上が有色人種女性の発展にほとんどまたは全く優先順位を置いていないからです。女性の職業はAIによって自動化される可能性が3倍より高く、AIリーダーシップと開発が過小代表され、女性の脆弱性はさらに悪化します。研究によると、女性は男性よりもAIを使用すると、脅威、圧倒、「トリック」を感じる傾向があります。さらに、倫理と正確性の問題により、AIを避ける可能性が高くなります。GriswoldはFortuneとのインタビューで、「これは大きな懸念であり、女性が不正行為ではなく倫理に興味を持っていることは驚くべきことです。調査の結果、男性はAIの使用について賞賛される可能性が27％高く、女性はAIの使用に対する管理者の支援を受ける可能性が23％低いことがわかりました。サンドバーグは「女性ではなく男性にAIを使用するよう奨励する管理者は、自分がAIを使用しているという事実さえ知らないかもしれない」とし、女性に対する偏見は意図しない場合が多いと付け加えた。 「そのような偏見を表明し、人々に管理者に言うと、データ全体によれば、女性よりも男性を励ましていると言います。これが偏見を正す最初のステップです」リンインの新しい時代Griswoldは1月に製品とAIの責任者としてLean Inに加わり、3月には長年のCEOで共同創設者のRachel Thomasに代わっていました。彼女は、より多くの女性をリーダーシップに引き付けたいLean Inの目標を達成するためにAIを使用する必要があると述べました。彼女は「リンインが（若い女性たちの）AIの活用を励まし、実際に実質的な結果を生み出すところになることを望む」とし、女性たちが自信を積み、キャリアを加速する所になることを願うと話した。サンドバーグは「私たちは次世代女性たちのリーダーシップを支援することに焦点を当てなければならず、製品とAIがこれに非常に重要だろう」とし「ブリジットがリーダーシップの役割を担うことになったことが非常に幸運な多くの理由の一つ」と話した。

かつて大学に行くことは成功的で収益性の高い職業に向けた片道チケットとされていました。それにもかかわらず、学位を必要としない6桁の雇用が増えていますが、最近の卒業生のための初級就職機会は依然として希薄です。一部の親は、今日の就職市場についてあまりにも懸念して4年制の学位に代わるものを模索しています。 Britebound（以前のAmerican Student Assistance）の2025年末の調査結果によれば、この調査は2,200人以上の中高校生の両親を対象に、子供の高校卒業計画に対する態度、認識、意思決定を調査しました。Briteboundによると、親の35％が職業と技術教育が子供に最も適していると考えているという事実は、2019年の13％に過ぎなかったのに比べて大幅に飛躍した数値です。両親はまだ子供のための伝統的な大学を好みますが、過去に比べてはるかに少ないです。これを好む親の割合は58％に減少しました。これは2019年より16％ポイント減少した数値です。去年の夏、Briteboundのもう一つの研究によると、これは双方向に進んでいます。さらに、10代の70％は、両親が職業学校や見習いなどの他のために大学教育を放棄することをさらに支持すると報告しました。ClearPath Wealth Strategiesのキャリア戦略家であるTrevor Houstonは、以前Fortuneとのインタビューで、「両親が目を覚ましています。 「学生たちは今や歴代最高水準の負債に直面していますが、卒業後の職業安定性は実際には存在しません。」Education Data Initiativeによると、米国の平均大学費用は学生一人当たり年間38,000ドル（登録金、寮費を含む）以上で、今世紀の平均大学費用は2倍以上増加しました。私立学校はほぼ常に平均よりも費用がかかります。一方、400万人以上のZ世代が失業状態であり、自身の「無価値」の大学の学位を非難しています。学位なしで年俸6万ドルを受け取る貿易職業職業学校が学生にとってますます人気のある選択肢となっている主な理由の1つは、潜在的に強力なROIによるものです。特に大学の授業料が高くなり、従来の初級職業が減るため、さらにそうです。そして多くの人が最近高校を卒業した人に6桁の給与を受けることができます。全国高校学者協会（National Society of High School Scholars）によると、大学の学位を必要とせず、給与が6万ドルの一部の貿易職業には以下が含まれます。航空機整備士 ($135,628) 配管工、パイプ配管工および蒸気配管工 ($132,275) 建設管理者...

私たちは皆そこにいました。ミーティング会議では、同僚が「会社の適応戦略を活用して私たちの価値を最適化し、運営に活力を与えること」について無限の独白を吐き出している間に目がぼやけるのを防ぎました。わかりにくく、流行語が多い言語には「企業の雄牛-t」という名前があります。少なくともコーネル大学の認知心理学者であり、博士後研究者のShane Littrellによると、それはそうです。彼は、人々が知識を評価し共有する方法と、誤解を招く情報が人々の信念、態度、意思決定をどのように形成するかを研究しています。自称BS嫌悪者として、LittrellはBSを「誤解するほど印象的、重要、有益、または他の方法で魅力的なあいまいな情報」と定義しています. BSは、専門的な環境で使用される必須かつ日常的な専門用語として勘違いするのは簡単です。しかし、区別される要因は、言語が賢く、印象的に聞こえることを意図していますが、正確で意味がない、またはまったく役に立たないということです。彼はFortuneに言った。Littrellは、1,018のトピックを対象とした4つ以上の研究で、個人がこのタイプの言語にどれほど魅力を感じているか、さまざまな声明をビジネスにうまく認識する方法を測定する方法であるCorporate Bulls-t Receptivity Scaleを構築しました。専門用語が多くの企業で深く有益な話をしていると考える人は、職場でのリーダーシップと意思決定の面でより悪い成果を上げます。これは、会社で話すことをよりよく受け入れる人が仕事の能力が悪いことを意味するのではなく、ただ彼らが最高のリーダーや意思決定者になることができないことを意味します。Littrellは知性や教育に関するものではないとLittrellは言った。彼は、参加者の70％以上が学士号以上の研究と低い教育を受けた研究の間で結果が均一であると指摘しました。「そのうちのいくつかは現在の環境に関連しています。ワークスペースを閲覧するには、その言語を少し使用する必要があります」と彼は言いました。 「誰もが自分の偏見に訴えるために詰まったものではなく、雄牛に陥ることがあります。」無意味な会社のスピーチの危険性Littrellは、職場が上司に良い印象を与え、同僚と競争しようとしたときにBSが悪化しやすい「肥沃な土地」だと述べました。「これらの組織環境は、役職、権力階層などの権威手がかりでいっぱいであり、誰もがリーダーシップビジョンについて話しています」と彼は説明しました。 「それを洞察に渡すのは特に簡単です。会社のはしごを登ろうとする人々は常にいます。多くの状況では、この種の言語は周囲のすべての人に深い印象を与えるために使用されます。」しかし、企業BSは単に迷惑以上のものだとLittrellは言った。これは信頼性と詐欺に有害な影響を与える可能性があります。これは、従業員が目標、フィードバック、または意思決定を理解する方法を損なう可能性があるため、リーダーがそれを使用するときに特に問題になる可能性があります。同社が言うことは、会社の評判の損害と財政的費用につながる可能性があるとLittrellは言った。彼は、2008年に会社の100万ドルのロゴ再設計を説明する内部レポートがオンラインに流出した後、2008年に発見された素晴らしいPepsiCoの例を挙げました。「ペプシDNAは周囲の振動のダイナミクスでその起源を探します。この新しいアイデンティティはペプシ文化の独占になる真の幾何学に現れます」 「（ペプシ提案は）「取引」経験から「招待」表現に切り替えるための重力の確立です。」この提案は混乱するだけでなく、会社に継続的なインターネットとメディアの恥ずかしさを与えました。デザイン会社の創設者でさえ、「すべてが無駄だった」と認めました。新しい規範を確立すると、BSを止めることができますLittrellはこれを行う必要はないと述べた。企業が方向を変えるための簡単な方法は、上から下への明確なコミュニケーションを標準として「強い反対」行動に補償することです。これにより、リーダーが複雑な言語を使用し、従業員もそう言わなければならないと感じる悪循環を止めることができます。彼は、リーダーではなく、人々がより多くの質問をするよう奨励する環境を作成することで、自分がすべてを知っているように見たい衝動を抑えることができると提案しています。...