イベントプラットフォームPoshは、典型的な「タルピット」スタートアップアイデアの1つを解決するために、新しい3,700万ドルを集めました。グループチャットを実際のプランに切り替えます。 2019年当時、ニューヨーク大学の学生であったAvante PriceとEli Taylor-Lemireが設立したPoshは、プロモーターの詐欺を受けてEventbriteの限界に達した後、独自のイベントを運営するために構築したソフトウェアで始まりました。 PriceはFortuneとのインタビューで、「Eventbriteや他の製品を使用してイベントを管理していましたが、技術コンポーネントに私が必要とする機能がたくさん欠けていることに気づきました」と述べた。その問題はポッシュの製品になりました。つまり、市場ではなく組織が中心にあるビジネス優先プラットフォームです。 会社はすでに2028年までに2兆ドル以上の価値があると予想されるイベント産業の隅々を掌握しています。 今、同社はFirstMark Capitalが主導するCauseway Ventures、Goodwater Capital、Companyon Ventures、Epic Venturesとともに、3,700万ドル規模のシリーズB投資を誘致したとFortuneが単独で発見しました。 Poshのモデルは簡単です。 Poshは有料チケットの約10％を削減し、主要な収益源であるチケットあたり99セントの手数料を受け取ります。 2024年、同社は8,300万ドル以上のチケット販売で約1,000万ドルの収益を生み出しました（同年シリーズAの資金調達で2,200万ドルを集めました）。 Priceによると、現在、この事業は累積収益が約4000万ドルに成長し、GMVで3億5000万ドル、最初から2,500万枚のチケットを処理し、最高組織者はプラットフォームで1000万ドル以上を創出しました。 PriceはFortuneとのインタビューで、「あなたがすべきことは、まず取引を所有する必要があるということです」と述べました。 ポッシュはすでにパームツリーフェスティバルやウェーベロン・ヘアからランボルギーニ、アディダス、NBA、チェルシー、HBO、コンプレックスを通じたブランドの活性化まで、あらゆる活動をサポートしています。さらに、当社は目標達成のために、Meta、Reddit、Amazon、Hinge、Spotify、Block、Canvaの才能を獲得しました。最初の4年間で、Poshは基本的にホワイトラベルページ、SMS CRM、推奨リベート、リンクされたチケット評価、即時支払いなどのナイトライフツールに焦点を当てた「イベント用Shopify」でした。これで、約50,000人の主催者と約800万人のユーザーがいて、中心が需要に向かっています。価格は、より広いソーシャルグラフが実際にどこに行くかに応じて、パーティー、活動、食べ物や飲み物、その他のカテゴリを表示する「Netflixスタイルのフィード」と呼ばれています。 「解決された問題はコアグループチャットです」と彼は言います。 「もっと難しい問題は、連絡したいがテキストメッセージを送らない10〜20人です。私たちはそのような偶然を再紹介しようとしています。」 明日見て、 ベンチャーキャピタル- ワシントン州シアトルに本社を置く自律攻撃サイバーセキュリティプラットフォームであるXBOWは、シリーズC資金から1億2千万ドルを募金しました。 DFJ GrowthとNorthzoneがラウンドをリードし、Alkeon CapitalとSofinaと既存の投資家が参加しました。 -...

何十年もの間、財政的成功のための標準式は同じでした。大学に行って学位を取得し、評判の高い職務職を求めることです。おそらく、弁護士、コンサルタント、または投資銀行家になるでしょう。 しかし、起業家であり作家であるDaniel Priestleyは、雇用市場の主な変化について警告しています。彼は、伝統的な労働階層（ホワイトカラーとブルーカラー）が実際に反転していると提案しています。 起業家アクセラレータであるDent Globalの創設者でありCEOであるPriestleyは、経済の性格が急激に変化していることを観察し、ブルーカラーの役割が高まり、専門サービスがAIによって前例のない混乱に直面するにつれて、「配管工が定期的に弁護士よりも多くのお金を稼ぐ」未来を想像している。 Priestleyは最近、CEOのポッドキャストDiary of CEOのポッドキャストに出演し、「過去25年間、私は最初から会社を設立し、グローバル金融危機も経験しました」と述べました。 「しかし、私は今私たちが経験していることを一度も経験したことがありません。」 「今後の混乱についてこれ以上の恐れは見たことがない」と彼は言い続けました。 彼はかつて「スクリーンの後ろの事務職業務」に与えられた高い価値が、「手とするブルーカラー業務」に移動する「揺れる振り子」を目撃していると主張します。 FordのJim Farleyのような他のCEOは、ブルーカラーの仕事を望む人よりもブルーカラーの仕事に対する需要がはるかに多いと主張し、同様の警鐘を鳴らしました。 彼はAspen Instituteによると、米国GDPで12兆ドルを占めるブルーカラー労働者の「必須経済」に影響を与える危機と呼ぶAIデータセンターと工場人材の配置について懸念している。 Farley氏はまた、AIが事務職の仕事の半分をなくすのではなく、経験豊富な職種やブルーカラーの仕事に対する大量の需要を引き起こす可能性があると述べた。 Farleyは昨年の夏、Aspen Ideas Festivalで「アメリカン・ドリームへの道はいくつかありますが、私たちの全体の教育システムは4年制（大学）教育に焦点を当てています」と述べました。 「技術会社で新入​​社員を雇うことは、2019年以来50％減少しました。本当に私たちがすべての子供たちがそこに行きたいですか？人工知能は文字通りアメリカのすべての事務職労働者の半分を置き換えます」 Z世代はすでに弁護士論文で配管工をテストしています。 過去数年の間に、Z世代の少なくとも一部は、伝統的な事務職の職業経路から外れ、熟練した職種に移り始めました。職業中心のコミュニティカレッジ登録​​は2023年に16％増加し、全国の学生情報センターが2018年の追跡を開始して以来、最高水準を記録しました。これには、建設業、HVAC、車両修理を勉強する学生の急増が含まれます。 イギリスの建設会社RedrowのZ世代見習い生のEmily Shawは、FortuneのOrianna Rosa Royleとのインタビューで、「大学の学位を取得すると保守的な仕事が保証され、結果として良い仕事を得ることができるという固定観念がまだありますが、まもなくそうではないことに気づきました」と述べました。一部はブルーカラー事業を始め、数十万ドルの収入を上げた。 Fortune誌のNick Lichtenbergがインタビューしたもう一つのZ世代の電気技師は、自分が良い学生ではないので大学を抜いていました。...