最近、プリシラブラウンは、2型糖尿病を適切に管理することと、車にガソリンなどの他の必需品を用意することの間で選択する必要がありました。ある日は、投与量を増やすために処方されたインスリン投与量の半分または3分の1を服用します。 フロリダ州オーランドに住む４８歳のトラック派遣者は「時々薬も食べない時がある」と話した。 「保険が多すぎて話すことはできません。」 ヘルスケア研究非営利KFFの新しい調査によると、ブラウンのようなAffordable Care Act市場保証に再登録したアメリカ人10人のうち約8人は、今年のヘルスケアコストが高いと答え、その半分がコストが「多く」より高いと答えた。コスト増加の主な理由は、ほとんどの登録者の保険料を相殺する強化税控除が12月31日に期限切れになったためです。 ブラウンと他の人にとって、これらの急増する費用は日常生活に実質的な影響を与えています。 2025年にACA市場の保証を受けた1,117人のアメリカ人（保険を中止したり計画を変更した人を含む）の約55％が、食品やその他の基本的な世帯要件に対する支出を減らして医療費を処理する計画だと述べた。 昨年、議会の民主党議員はコロナ時代の補助金を維持するために戦ったが、共和党指導部の反発に直面した。 1月には、超党的な妥協に向けた勢いが崩れました。約2,300万人のACA加入者が、より高い保険料に直​​面したり、プランを退会したり、プランをダウングレードしたりするのが難しい決定を下し、安心できなくなりました。 2月と3月に実施され、昨年に実施されたアンケートの回答者を対象に行われた新しい世論調査は、現在の健康保険とやり取りしている方法を調べるために、議会の未解決の戦いがどのように一般アメリカ人に負担をかけ続けているかを垣間見ることができます。少なくとも現在では、多くの連邦議員が他の優先順位に切り替えたにもかかわらずです。 多くのACA加入者が医療費について不安を抱いている。 昨年、ブラウンは健康保険料で0ドルを支払いました。今年の彼女の新しいプランは月17ドルで、控除額も高くなります。 ブラウンは、今週、新しい薬の補充費用が150ドルを超え、「ほとんど気絶することができない」ことがわかったと述べました。彼女は薬価が必要であることを知り、必要なガソリンの半分だけ車に入れました。 予想外の医療費に対する不安感が深刻だと調査された。昨年、ACA保険に加入した人々の約4分の3は、緊急診療や入院費用の支払いについて「非常に」または「やや」心配していると答え、約半分は定期診療の訪問や処方薬に対して同じ反応を示しました。 一部の登録者はより低い評価プランに切り替え、他の登録者は保証を完全に中止します。 昨年の登録者のほとんどである10人のうち7人はACA健康保険に留まりましたが、これには市場内でプランを変更した10人のうち3人程度が含まれます。一方、10人のうち約2人は、雇用主、メディケア、またはメディケードを通じて保証を受ける資格を得た、またはあまり包括的な傾向がないACA市場の外で保険を購入しました。 調査によると、昨年の登録者の約10人のうち1人は保険保証を完全に中止し、現在は保険に加入していないことがわかりました。 カリフォルニアのシールビーチに住む63歳のソフトウェア開発者であるEric LeVasseurは、そのグループの一部でした。彼は自身の中間レベルのシルバーレベルプランがほぼ3倍の月1,200ドルに増えることを見て「私の予算では余裕がないレベルでした」と話しました。 多くの登録者が健康保険会社や政治家を責める。 より高い費用を負担しなければならないACA登録者10人のうち約7人は健康保険会社を「多く」非難し、半分以上は共和党国会議員、ドナルド・トランプ大統領および製薬会社を「多く」非難します。約3分の1は議会や病院で民主党員を「たくさん」非難し、10人のうち約1人は医師や雇用主を非難しました。 政党を支持して費用が上がったことを見た回答者は、野党議員を「多く」非難することが圧倒的に多かった。 フロリダ州ボカレイトンのエンジニアであり、政治的独立運動家のジェームズ・マコ（James Mako）は共和党を非難すると述べた。彼の月500ドルの保険料は、シルバーレベルのACA健康保険に対して今年2倍に引き上げられる予定です。それで彼は控除額が高いブロンズグレードプランにダウングレードしました。 Makoは、共和党は、問題を解決するために医療貯蓄口座にお金を集中させるなどのアイデアについては確信していないと述べた。 「私は彼らがただの販売だまさだと思う」と彼は言った。 「補助金が再び支払われなければなりません。」 — KFF世論調査は2月12日から3月まで行われた。 2つの確率ベースのパネルから抽出された標本を使用して、2025年にMarketplace保険に加入した米国の大人1,117人のうち2026年2月2日に発表されました。回答者の全員は2025年にKFFマーケットプレイスのアンケートに参加し、新しいアンケートのために再び連絡されました。全標本の標本誤差限界は±3.8％である。

イベントプラットフォームPoshは、典型的な「タルピット」スタートアップアイデアの1つを解決するために、新しい3,700万ドルを集めました。グループチャットを実際のプランに切り替えます。 2019年当時、ニューヨーク大学の学生であったAvante PriceとEli Taylor-Lemireが設立したPoshは、プロモーターの詐欺を受けてEventbriteの限界に達した後、独自のイベントを運営するために構築したソフトウェアで始まりました。 PriceはFortuneとのインタビューで、「Eventbriteや他の製品を使用してイベントを管理していましたが、技術コンポーネントに私が必要とする機能がたくさん欠けていることに気づきました」と述べた。その問題はポッシュの製品になりました。つまり、市場ではなく組織が中心にあるビジネス優先プラットフォームです。 会社はすでに2028年までに2兆ドル以上の価値があると予想されるイベント産業の隅々を掌握しています。 今、同社はFirstMark Capitalが主導するCauseway Ventures、Goodwater Capital、Companyon Ventures、Epic Venturesとともに、3,700万ドル規模のシリーズB投資を誘致したとFortuneが単独で発見しました。 Poshのモデルは簡単です。 Poshは有料チケットの約10％を削減し、主要な収益源であるチケットあたり99セントの手数料を受け取ります。 2024年、同社は8,300万ドル以上のチケット販売で約1,000万ドルの収益を生み出しました（同年シリーズAの資金調達で2,200万ドルを集めました）。 Priceによると、現在、この事業は累積収益が約4000万ドルに成長し、GMVで3億5000万ドル、最初から2,500万枚のチケットを処理し、最高組織者はプラットフォームで1000万ドル以上を創出しました。 PriceはFortuneとのインタビューで、「あなたがすべきことは、まず取引を所有する必要があるということです」と述べました。 ポッシュはすでにパームツリーフェスティバルやウェーベロン・ヘアからランボルギーニ、アディダス、NBA、チェルシー、HBO、コンプレックスを通じたブランドの活性化まで、あらゆる活動をサポートしています。さらに、当社は目標達成のために、Meta、Reddit、Amazon、Hinge、Spotify、Block、Canvaの才能を獲得しました。最初の4年間で、Poshは基本的にホワイトラベルページ、SMS CRM、推奨リベート、リンクされたチケット評価、即時支払いなどのナイトライフツールに焦点を当てた「イベント用Shopify」でした。これで、約50,000人の主催者と約800万人のユーザーがいて、中心が需要に向かっています。価格は、より広いソーシャルグラフが実際にどこに行くかに応じて、パーティー、活動、食べ物や飲み物、その他のカテゴリを表示する「Netflixスタイルのフィード」と呼ばれています。 「解決された問題はコアグループチャットです」と彼は言います。 「もっと難しい問題は、連絡したいがテキストメッセージを送らない10〜20人です。私たちはそのような偶然を再紹介しようとしています。」 明日見て、 ベンチャーキャピタル- ワシントン州シアトルに本社を置く自律攻撃サイバーセキュリティプラットフォームであるXBOWは、シリーズC資金から1億2千万ドルを募金しました。 DFJ GrowthとNorthzoneがラウンドをリードし、Alkeon CapitalとSofinaと既存の投資家が参加しました。 -...