仕事

インテルは、過去数年間にわたって自分自身を再創造し、Nvidiaチップが支配するAI中心の世界で依然として関連性があることを証明するよう努めてきました。木曜日、IntelはWall Streetの財政目標を崩したときに新しいメッセージを伝えました。 58年の歴史のPCとサーバーのマイクロプロセッサメーカーであることは何の問題もありません。Lip Bu Tan CEOは、同社の第1四半期のパフォーマンス会議コールが始まると、Intelの高地アンディグローブ哲学に言及し、「私たちはデータ中心、編集証、エンジニアリング中心という根拠を受け入れています」と述べました。Intelの株価は、会社が第1四半期の業績を発表した後、木曜日の時間外取引で22％以上急騰しました。アナリストが今年の最初の3ヶ月間に予想していた売上高の2％減少の代わりに、インテルは売上高を前年比7％増加させ、136億ドルを記録しました。 Intelは今回の四半期の売上が138億～148億ドルに達すると明らかにしたが、これはアナリストらが予想した130億6千万ドルをはるかに上回る数値だ。長い間、x86アーキテクチャをベースにしたIntelの中央処理装置(CPU)チップに対する需要が急増していると会社側は明らかにした。実際、より多くのチップを生産できた場合、収益ははるかに高かったでしょう。「1年前、Intelを取り巻く会話は私たちが生き残ることができるかどうかについてでした」とTanは言いました。 「今日の要件は、当社の製品の膨大な需要を満たすために、どれだけ迅速に製造能力を追加し、供給規模を拡大できるかについてです。」Pat Gelsingerが最高職から追い出されてから数ヶ月後の2025年3月に彼がCEOに加わった会社の暗い見通しは決して誇張ではありません。当時、前取締役会のメンバーを含む多くの観察者は、製造施設を売却するか、別々の事業体に分割して会社を分割する必要があるのか​​疑問に思いました。 Tanが始まって数ヶ月後、米国政府はIntel株式の10％を買収し、トランプ政権が国家安全保障と米国産業にとって重要であると述べた取引で会社を強化するのに役立ちました。CPUが戻ってきたのにIntelが戻ってくる？IntelのCPUに対する需要が再び復活したのは、Nvidiaが作成したGPU(グラフィックス処理装置)がAIモデルの卓越性のため未来に見えた数年後のやや驚くべき事件の転換です。Tanは、通話で「最近数ヶ月間、私たちはCPUがAI時代の不可欠な基盤として再確認されているという明白な兆候を見ました」と述べた。その理由は、GPUが優位を占めるAIモデルを作成または訓練するのとは異なり、CPUがAIサービスを実行するのに適しているためだと説明しました。生成されたAIブームの初期には、OpenAI、Anthropic、Googleなどの企業が巨大で新しいAIモデルを訓練するとき、GPUは確実な勝者でした。しかし、市場が発展するにつれて、Intelは中心がCPUに戻っていると述べた。Intelの財務責任者であるDave Zinsner氏は、AIデータセンターでGPU対CPU比が変化していると述べた。 AIモデルのトレーニング作業の場合、通常はCPU1個あたりGPU 7～8個がありますが、推論やAIモデル実行の場合はCPU1個あたりGPU3～4個に過ぎません。そして、エージェントAIが地位を確保するにつれて、Zinsnerはその比率が均等に保たれるか、またはIntelに有利に変わることもあると述べた。しかし、まだ課題がたくさんあります。 Nvidiaは最近、最初のスタンドアロンCPUをリリースし、Intelが長年の競合他社であるAMDとARMアーキテクチャベースのサーバーチップ（チップ設計を他社に厳密にライセンスするのではなく、ARMが独自に作成するすぐにリリースされるチップを含む）に基づく既存の競争に追加しました。そして、より大きな質問は、Intelの復活が本当に会社が回復傾向を示しているというシグナルか、単にデータセンター企業ができるだけ多くのチップを確保するにつれて好況を享受しているAIインフラの構築を反映するのかどうかです。他社のためにチップを製造し、グローバルな巨大TSMCと競争するIntelのいわゆるファウンドリ事業についても大きな疑問が残っています。特に、Intelが次世代チップ製造技術を開発するために必要な膨大な量を投資し続けるかどうかはさらにそうです。Tanは、以前にIntelが顧客を約束しない限り、最先端の14A製造プロセス（1.4ナノメートル回路でチップを製造することができます）を使用して工場を建設することに専念しないと述べました。そして、彼はElon MuskとTelsaが最近Terafabを通じて発表したIntelとのパートナーシップが多くの期待を集める14Aの顧客になる可能性があるという推測にもかかわらず、木曜日にその前面の更新を提供していませんでした。Terafab取引に関する質問を受けたTanは、これを2つの会社が一緒に多くを学ぶことができる広範な関係であると説明しましたが、具体的な内容はほとんど提供していませんでした。 「エロンと私は、グローバルサプライチェーンが需要の急速な加速に追いついていないと思います」と彼は言いました。14a...

Appleは現在、ビジョンのある共同創業者でありCEOであるSteve Jobsが2011年に死亡した後、会社の最も重要な経営再編を意味する上級経営陣の離脱とともに、最近歴史上最も広範な経営陣の改編を進めています。リーダーシップの離脱は、人工知能からデザイン、法務、環境政策、運営まで、重要な分野にまたがっており、近い将来へのAppleの方向性に大きな影響を与えます。木曜日、Appleは、環境、政策、社会イニシアチブ担当副社長のLisa Jacksonと、同社の法務顧問であるKate Adamsが2026年に引退すると発表した。 Adamsは2017年からAppleの最高法律責任者であり、Jacksonは2013年にAppleに加わりました。 Adamsは来年末に辞任し、Jacksonは来月に出発します。ジャクソンとアダムスは、今年辞任または辞任を発表した最高経営陣のリストに参加しました。 AIのチーフJohn Giannandreaは今月初めに引退を発表しました。売上高規模はチームクック時代に類例のない規模だ。去る7月、長い間クックの後任CEOとされていたAppleのCOOジェフ・ウィリアムズが会社で27年を過ごした後に引退することに決めました。 1ヶ月後、AppleのCFO Luca Maestriも彼の役割から退くことにしました。そして、Dyeを失ったデザイン部門も、Dyeと一緒にMetaに出たシニアデザインディレクターのBily Sorrentinoも失った。 Apple AIチームの状況は特に激しいものでした。 AIベースのモデルチームを率いたRuoming Pangが7月にMetaに出発し、約100人のエンジニアを連れてきました。 SiriのAIベースのウェブ検索をリードしたKe YangとAppleのAIロボットリードであるJian Zhangも、Metaに出発しました。後任議論熱くなるこれらのすべての出口はAppleにとって大きな問題ですが、その時期は偶然ではないかもしれません。 BloombergとFinancial Timesは、2011年から会社を率いてきたCookが2026年に引退するのに備えて、Appleが継承計画の努力を強化していると報じた。 Cookは11月に65歳になり、彼の在任期間中、Appleの時価総額は約3,500億ドルからなんと4兆ドルに成長しました。 Bloombergは、John Ternusが彼を置き換える主要な内部候補として浮上したと報告しました。...

Anirudh Devganは、なぜスマートな人々が同じミスを犯しているのかという理論を持っています。すべての世代は新しい技術革新の波に直面しています。インターネットがやりました。メインフレーム時代がそうでした。 AIが今その仕事をしています。彼はラスベガスで開かれた大規模なプレースへのすべてのサミットの舞台裏で変化の速度について尋ねられ、Fortuneとのインタビューで「技術は常により速く発展しています」と述べました。 「ツールはより多くなりましたが、人間の部分は変わりません」と彼は言いました。Devganの視点を珍しい点は、彼が哲学者ではないということです。彼はAI構築の中心にあるエンジニアです。 iPhoneからAIデータセンターに至るまで、すべてのチップの基盤となるソフトウェアを提供する900億ドル規模の電子設計自動化会社であるCadenceの社長兼CEOとして、彼は歴史上最も重要な技術ブームの先頭に立っています。そして彼は企業理事会、ワシントン、そしてAIパニックとAI過大広告のより広い文化で同じ人間傾向が現れることを見続けています。AI対人類舞台でのGreat Place to WorkのCEOであるMichael C. Bushとの会話で、DevganはAIがやや過大評価されたと考える理由について同様のことを言いました。彼は、大量の解雇が存在する、存在しない、または実現できるAI効率に起因する慣行に言及しながら、「一部AIの洗浄が進行中」と述べた。彼はブッシュ大統領に自身の顧客が活動する半導体市場が2030年までに1兆ドルに達すると予想したが、デブガンは今年1兆2千億ドルに達するとの見通しに言及しながらブッシュに語った。半導体産業協会（Semiconductor Industry Association）によると、2025年の全世界の半導体売上が約7,930億ドルに達したことを考慮すると印象的だ。彼は「AIのおかげで業界全体がはるかに急速に発展している」と述べた。 Devganの軽率さは、Cadenceが2026年に働く良い100大企業のリストで11位を占めた理由の大部分を占めることができます。Fortuneのバックステージで、DevganはAIの画期的な発展を歓迎しながら、AIがこれまで見たものとは異なるという考えを一掃しました。彼は続けて次のような言葉を繰り返しました。社会がどんな技術変化を経験しても、人間は人間になります。データセンターは本当の危機ではありませんこれらのフレームは、Devganが現在の技術分野で最大の懸念事項の1つであるAIデータセンターが電力網に負担をかけ、公共料金を急増させ、最終的にエネルギー的に持続不可能であるという考えに比較的気にしない理由を説明するのに役立ちます。彼はこれを現在の状況で直線を投影し、常に曲線を曲げる人間の独創性を無視する典型的な一次微分ミスだと見ています。彼はこれを「一次派生予測」と呼び、人々はデータセンターのブームから公課金の急増として推論するが、「人間の革新は常に飽和状態」と述べた。彼は、量子コンピューティングではなく、新しいエネルギー源ではなく、単により良いアルゴリズムではなく、ソフトウェア効率だけで今日の予測を無駄にするAI計算の10倍の向上を提供すると予測しました。シリコンバレーのベテランである彼は、Fortuneとのインタビューで、「ソフトウェアでは常にこれが起こります」と述べました。 「一度のソフトウェア変更で10倍の性能向上が可能です。」貸借対照表哲学Cadenceは貸借対照表と負債に注意を払います。同社は2025年度に14％以上の売上成長と約45％の非GAAP営業マージンを記録し、技術分野で最も収益性の高い企業の1つとなりました。それにもかかわらず、Devganは、その立場でも次の投資のために意図的に20％の投資を別に残したと述べた。最近では、Hexagonの設計およびエンジニアリング事業に対する30億ドルの買収を含む投資が含まれています。「これを行うのに最適な時は、あなたが本当にうまくやっている時です。なぜなら、典型的な間違いは、あなたが本当にうまくやっているときに、あなたが持っているものを絞ろうとすることです」。技術の次のステップは何ですか次に何が来るのかについての質問に、Devganは広くアプローチします。彼はWaymoを「過去5年間でAIの最大の革新」と呼びました。これは全体変革直前にある3兆～4兆ドル規模のグローバル輸送産業を覗くことができる窓口です。彼は現在、ロサンゼルスのダウンタウンの25％が駐車場で構成されていると推定しています。自律走行が主流になる瞬間に使える不動産になります。防衛の観点から、彼は業界が「自律化のために完全に再設計」されると述べた。イランで30,000ドルのドローンを撃墜するために100万ドルのミサイルを発射することはとんでもないことであることを指摘しました。彼にとって、ロボット工学と新薬の発見は次のパイオニアです。 「世界がどれだけ変わるか想像すらできません。」しかし同時に、彼は彼のアンカーに戻ります。人間の性質は変わりません。今日の子供たちも、彼の世代と同様に、職業と友情について同じ心配をしています。以前の時代の香水はいつも間違っています。混乱に関する警告は常に少し誇張されており、スケジュールも常に少し間違っています。自律走行車は2012年に発売される予定だったが、今や到着していると彼は指摘しました。ブッシュと一緒にステージで、Devganはこれを悲観論ではなく、一種の操作原則として構成しました。 AIの採用に関する彼の最大の心配は、技術ではなく、情熱的な経営陣と懐疑的​​な従業員との間の切断だと彼は言った。彼は「リーダーシップレベルでは情熱が非常に高いですが、従業員レベルでは懐疑的な見方が多く、これが現実です」と述べました。彼がリーダーに与えるアドバイスは次のとおりです。純粋にマージンと効率の面でAIの位置決めを中止します。「私たちはすべての人を集めて真実で透明な方法でこれを行う必要があります」と彼は言いました。彼はすべてを金銭的利益やマージンの増加の問題として位置付ける必要はありませんが、「また、それが組織全体にどのような影響を与えるのか」と付け加えました。 （つまり人間的な部分です。）

ノースカロライナ州のポートブラッグに駐留した軍人Gannon Ken Van Dykeは、米軍が元ベネズエラ独裁者Nicolas Maduroを逮捕する大胆な任務である絶対決議作戦の計画と実行を支援しました。しかし、彼の上司たちは、ヴァン・ダイクが誘拐よりもミッションの実行に多くの役割を果たしているという事実を知りませんでした。彼はまた、予測市場のサイトであるポリマーケット（Polymarket）に秘密裏に米国が侵攻するか、マドゥロが1月31日以前に逮捕されるという13の賭けを受けました。米国の法務省によると、Van Dykeの賭けは彼に409,881ドルを獲得しましたが、今や兵士の賭けは彼に別のものを得ました。インサイダーの取引に関連する一連の刑事告発のため、数十年間刑務所に閉じ込められることが予想されます。ジェームズ・C・バナクル・ジュニア（James C. Barnacle Jr.）FBI担当副局長は声明で「ガノン・ケン・ヴァン・ダイク（Gannon Ken Van Dyke）は自身の金銭的利益のために機密情報を活用して仲間の兵士たちを裏切った疑いを受けている」と疑いを発表した。 FBIのジェームズ・C・バナクル・ジュニア（James C. Barnacle Jr.）は、疑いを発表しながら、個人利益のための政府機密情報の不法使用、非公開政府情報盗難、商品詐欺、全身詐欺、不法金銭取引などを述べた。法務省によると、Van Dykeは成功した賭けのための任務計画の一環として得られた機密情報を使用しました。彼は軍事作戦に関連する機密情報を開示することを禁止する非公開契約に署名したにもかかわらず、そうしました。Polymarketは、ユーザーが選挙からスポーツゲーム、天気まで、さまざまな実際のシナリオで変動確率を提供するいわゆるイベント契約でポジションを取り、ユーザーが契約で「はい」または「いいえ」の立場をとるプラットフォームです。 Van Dykeの賭けの場合、彼は「2026年1月31日までにベネズエラ駐留米軍」、「2026年1月31日までマドゥーロに退陣」、「アメリカが…1月31日までにベネズエラを侵攻するのか」および「トランプがベネズエラ1」に対する戦争。予測市場の人気が爆発的に高まるにつれて、インサイダー取引に関する報告もますます一般化されています。例えば、2月、ポリマーケットの主要ライバルであるカルシは、自身の業務に関する内部情報に基づいてベットをしたミスタービースト（Mr. Beast）職員を禁止したと発表し、今週会社は自身の人種に賭けた複数の政治候補に対しても同じ措置を取ったと発表しました。Fortune 500イノベーションフォーラムは、11月16日から17日まで、デトロイトで米国経済の次の段階を定義するのに役立つように、Fortune 500の企業幹部、米国の政策官僚、最高の創設者、および思考リーダーを招集する予定です。ここで申請してください。

ニューヨーク市場のZohran Mamdaniは、彼の最も重要な選挙公約の1つをうまく履行して納税日を記念し、ヘッジファンドの億万長者Ken Griffinの玄関口の外でそれをしました。そして510億ドルを超えるCitadel CEOはこれを少しも好まなかった。ニューヨーク市場室が納税の日に投稿したビデオで、マダニは都市初のピピ税（pied-à-terre税）を発表しました。これは、所有者がニューヨークに住んでいない500万ドル以上の高級不動産の年間料金です。すでにほぼ470,000回の視聴回数と48,000件の好みを受けたこの映像は、グリフィンが2019年2億3,800万ドルで購入した4階建てのペントハウスを所有している建物である220セントラルパークサウス（220 Central Park South）の外で撮影されました。当時のアメリカの住宅価格の中で最高だった。マムダニーは1分の映像で「市場選挙に出馬したとき、金持ちに税金を課すと言った」と話した。 「まあ、今日、私たちは金持ちに税金を請求します。」しかし、1週間後、CitadelのGriffin COOであるGerald Beesonは、同社がミッドタウン建設プロジェクトで大規模な事業を推進していない可能性があることを示唆しました。Beesonはウォールストリートジャーナルが公開した書簡で「私たちは350パークアベニューの再開発を始め、6,000の高賃金建設雇用を創出し、ニューヨークミッドタウンで15,000以上の永久雇用創出を支援する予定です」と書いた。 「このプロジェクトを進めるには、60億ドル以上の支出が必要になるでしょう」手紙の後半では、BeesonはGriffinを個人的に呼んだものについて市場を個人的に呼びました。ジャーナルによると、電子メールは「ニューヨーク市のしばしば高価で無駄な支出に関連する負担を公平に負わない人々の例として、ケンの名前を使用したのは恥ずかしいことです」と述べた。 「これにより、市場は世界で最も偉大な都市の一つを建設するために継続的に努力してきた人々に対するエリート政治階層の無知と軽蔑を再び明らかにしました。」ジャーナルによると、ビーソンは手紙で「ここでキャリアを積むことに選んだ同僚がほぼ2,500人に達する」と明らかにした。 「私たちは、私たちの努力と成功が時々政治的捜査の対象となることを理解しています。しかし、これは、ニューヨーク市が今後数十年にわたって繁栄するのを助ける会社を建設することに対する私たちの誇りを弱めるべきではありません。」マダニー選挙公約「金持ちに税金を課す」Kathy Hochul知事が支援し、依然として州議会の承認を必要とするピエダテレ（pied-à-terre）税金は、所有者の州居住地がニューヨーク市外にある場合、価値が500万ドルを超える1〜3世帯の住宅、マンション、協同組合に適用されます。 Mamdaniのオフィスは、この税金で年間最低5億ドルの収益を生み出すと推定しています。Griffinはフロリダの個人所得税の不足のため、2022年にシタデルの本社をシカゴからマイアミに移転しました。彼は、Jeff Bezos、Mark Zuckerberg、Googleの共同創設者であるLarry Page、Sergey Brinとこれらの動きを共有しています。いずれも最近の税金が高い州を離れ、現在フロリダの住居を維持しています。ウォールストリートジャーナル（WSJ）によると、グリフィンは最近マダニが映像を撮影したところから1ブロック離れたところに複層アパートを購入するために3,800万ドルを支払ったという。マムダニーはこの税金が「根本的に不公正なシステム」を修正すると述べました。 「これらのユニットは空です」と彼は言いました。 「しかし、彼らは世界中で最も偉大な都市で不動産を所有することによって、膨大な金銭的報酬を得ることができます」Pied-à-terreの税金は長年にわたりニューヨークの政策システムで流通してきましたが、Albanyでは繰り返し停滞しました。マムダニーは最近、ニューヨークで富裕税を推進したが、税金が州政府の承認を得ていない場合は、財産税を代わりに引き上げる必要があると述べた。グリフィンやマーケットルームは、フォーチュンのコメントを求められなかった。ビデオが公開されてから数日後、Xに投稿された億万長者のPershing Square...

MAHA運動は、Steak'n Shakeがうまく行ったウェルネス中心を提供し、メニューに「Make America Healthy Again」運動を追加することによって企業化されています。バーガーチェーン店は、マイケル・ボーズが自社製品の「栄養的完全性、成分の透明性および健康性」に焦点を当てた新しいエグゼクティブである最初の「最高MAHA責任者」に任命されると発表したと会社Xアカウントの火曜日の投稿が明らかにした。「ステーキ＆シェイクは、ハンバーガー、フライドポテト、シェイクが家族が知っていて愛する本物の材料で作られなければならないと信じています。」とチェーンは投稿に書きました。今回の任命により、Steak 'n Shakeは、MAHAブランドの最も明示的なファーストフードの採用企業の1つに位置しています。Boesは会社のXポストで「顧客は味と健康の間で選択をしてはいけません」と話しました。 「レストランが両方に専念すれば、より良い食べ物を提供し、継続的な信頼を築くことができます。」ボスは誰ですか？これは、BoesのMAHAムーブメントのための最初のロデオでもなく、RFK Jr.でもありません。彼は彼と一緒に働いた。彼はロバート・F・ケネディ・ジュニア長官傘下の保健省次官室で働いていました。彼は新しく発表されたアメリカ人のための食生活指針の開発者の一人でした。この指針は、食品ピラミッドを裏返し、肉を逆三角形の上部に配置し、これが「私のキャリアの中で最も満足のいく瞬間」であると述べた。LinkedInによれば、彼は2025年4月にHHSに参加する前に、Hallmark Health Care Solutions、Job.com、Gifted Healthcare、SnapNurse、AMN Healthcare、Conduent、およびCardinal Healthで上級ビジネスの役割を引き受けました。彼のプロフィールによると、彼はConduentで公衆衛生の営業をリードし、医療システムや部門と協力し、サザン・メトホジスト大学でMBAを取得しました。BiglariとSteak'n Shakeはコメントの要求に答えなかった。Biglari HoldingsはMAHA運動を擁護しています。MAHAの雇用は、2008年にSteak 'n Shakeを支配したCEO Sardar Biglariの長くて激しい物語の最新の章です。 Biglariは、これを2016年までに総営業収益2億5000万ドル以上を生み出すカシカウに転換しました。 2018年には再び赤字に戻り、2024年には会社が200箇所を閉鎖し、セルフサービスのキオスクを中心にモデルをチェックしました。今、ビグラリは、文化的再調整がフランチャイズを救うと確信しています。 Biglariは、2025年の年次対応で、同じ店舗の売上が10.2％増加したと報告しました。これは、現経営陣が経営権を握った後、最大年間同一店舗実績であり、製品品質の改善が重要な要因であると明らかにした。...

100歳まで暮らしたい聴衆に尋ねればほとんど手を挙げる。私が「何があっても」を追加すると、ほとんどの手が落ちます。その反応は、私が長寿革命と呼ぶことの可能性とリスクの両方を捉えます。人類史上初めて私たちの何千万人が80代、90代、それ以上まで生きることができると合理的に予想できます。しかし、私たちは残りの10年がどんな姿と感じであるべきかについての革新をほとんど始めませんでした。人類歴史全般にわたって出生時の平均期待寿命は20代半ば程度でした。ほとんどの人は古くはありませんでした。彼らは死んだ。 1787年、ジョン・ハンコックは50歳で「非常に高齢者」と見なされ、アレクサンダー・ハミルトンは32歳に過ぎませんでしたが、老いそうに白いかつらを使った時でも若いアメリカの平均期待寿命はわずか37歳でした。公衆衛生部門、ワクチン、抗生物質、衛生、生活習慣医学など、20世紀の医療革新がこの軌跡を変えました。 AI、誘電体、CRISPR、集中超音波、継続的なモニタリングにより、寿命と健康寿命をさらに延長できます。しかし、私たちのシステム、製品、考え方は依然として短い寿命の世界のために作られています。今日、アメリカでは8000万人が60歳以上です。世界中でその数は約10億人に達しています。しかし、私たちは、信号機やオフィスチェアから財政計画、若い体と短寿命のためのヘルスケアまで、すべてを設計しました。メディケアは、高齢者の健康を維持するために作られたものではなく、医師に費用を支払うために作られています。ほとんどのアメリカ医科大学は、すべての学生が小児科を循環することを保証します。専用の高齢者の循環が必要な場合ははるかに少ない。私たちの医療専門家は、最善を尽くす素晴らしい人々です。しかし、最も急成長しているセクターと最も複雑な患者ベースについては、多くの人が翼を持っています。これらの矛盾は単なる社会的な問題ではありません。これは私たちの時代の利用率が低い最大の革新の機会の一つです。私たちは新しいパイオニアがAIだと信じていましたが、実際には長寿かもしれません。認知症を考えてみてください。長生きすることを心配していることが何であるかを尋ねたとき、人々が最も恐れている状態です。老年まで生き残った人々の多くは、まともな心臓と腎臓を持っていますが、それでもかなりの認知機能の低下によって数年かかることがあります。財政的、感情的な費用は膨大です。この病気を予防、遅らせ、終息させる方法が見つからないと、長寿時代の経済的、精神的なシンクホールになります。これは、AI、診断、治療、住宅、ロボット工学、介護、財政保護の分野における革新者の明確なニーズになるはずです。それとも、他の素晴らしい新技術はどうですか？私の経験を聞いてください。 2年半前、私は前立腺がんと診断されました。私は集束超音波財団（Focused Ultrasound Foundation）に助言してきたので、切開、化学療法、または放射線療法なしで収束音波を使用して腫瘍を破壊する高強度集束超音波（HIFU）について多くのことを知っていました。私の施術は8分間行われました。私はその日の午後にまた机に戻り、それ以来がんがなくなりました。 Medicareから返済しますが、ほとんどの人はこれについて聞いたことがありません。私たちの問題は、単にイノベーションの欠如ではありません。急速に現れる革新を促進、統合、拡張することは失敗です。もしそうなら、時間自体があります。歴史上、初めて多くの60代、70代、80代が私が「時間豊か」と呼ぶことを経験しています。つまり、明確な脚本なしで数十年間、比較的健康的な生活を享受しています。財務カウンセラーが60代の誰かに「仕事を整理して引退するつもりですか？」と尋ねると、彼らは間違った質問をしている可能性があります。より良い表現は「あなたの新しい夢は何ですか？」です。私たちは、老年の人生を消える行為と考えることを止め、それ自体の可能性と野望をもつ新しい舞台を見始めなければなりません。宇宙飛行士出身上院議員であるジョン・グレン（John Glenn）が77歳で宇宙に戻ると発表した時、彼は「私が77歳だからといってまだ夢がないという意味ではありません。おそらく80歳でピアノをつかむこともでき、67歳で事業を始めることもでき、死別したり離婚したりツールはその現実に追いついていませんでした。」チャンスは長寿経済のすべての分野にまたがっています。健康：正確なウェルネス、迷路のようなデバイス、アプリ、テストによるユーザーフレンドリーなナビゲーション、健康期間と寿命を一致させる老齢に優しいシステム。金融：積極的な成長よりも収入の確保、医療および長期療養コストの増加、心の平和を優先するソリューションです。特に長寿で、ますます財政的意思決定者になる女性のためのソリューションです。仕事：高齢者を横に押し出す代わりに、才能、メンター、イノベーターとして活用する第5世代人材。目的：ほとんどの人が渇望するのは若者ではなく有用性であるため、高齢者を家族、地域社会、そして代議に重要な役割に結び付けるプラットフォームです。私は過去20年間、アメリカ大統領選挙の議論をすべて見ました。私は、高齢者の知恵、経験、回復力が非常に集中している方法をどのように活用するかについて真剣な議論を聞いたことがありません。これは、65歳以上の人全員に「もう終わりました。思いっきり楽しんでください」と言った後、なぜ私たちのシステムが緊張し、コミュニティが衰弱するのか疑問に思うようです。70年前、ジョン・F・ケネディ（John F. Kennedy）とプリト・シュライバー（Sargent Shriver）は、若者の理想主義とエネルギーを活用して平和奉仕団（Peace Corps）を創設しました。今日、私たちには高齢者のための「老人団」が必要です。難しい必要はありません。週に半日の個人指導、メンタリング、家族支援、気候回復力の支援、孤独の減少などがあります。ポイントは簡単です。人々が年をとるにつれて、私たちの助けだけが必要ではありません。私たちにも彼らが必要です。ここでは言語が重要です。多くの人が私に「老いていくこと」は重く聞こえ、「長寿」は熱望のように感じられると言う。長寿は新しい地平を提示します。つまり、長生きするだけでなく、より長い生活に成長し、貢献し、新しい可能性を想像する機会です。これが企業と政策リーダーが考え方を変えなければならないことです。私たちはこれまで一度も起こったことがない長寿革命のしきい値に立っています。私たちは、21世紀の人生にわたって20世紀のシステムを混乱させることができます。長寿経済はニッチ市場である「シニア」市場ではない。新しい主流です。問題は、私たちが長寿命を管理しなければならない問題に対処するのか、それとも私たち自身とお互いのためのまったく新しいライフスタイル、働きと思いやりをデザインするキャンバスで扱うのかです。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。